高新技術創業
高新技術創業的關鍵在於兩個方麵：即新企業的經營管理和技術的產品化產業化。而核心在於企業的創始人如何見這兩方麵結合的問題。/////
正文
中國企業為什麽普遍短命？(ZT利益均沾)
原文地址：http://blog.wenxuecity.com/blogview.php?date=200703&postID=18191&page=1#mark
——市場經濟20多年過去了，縱觀中國的知名企業能夠“長盛不衰”存在下來的寥寥無幾，屈指可數。
——為什麽中國行業、企業普遍存在“各領風騷三五年”的短命通病呢？為什麽普遍缺乏持久的生命力、難以持續發展並壯大？筆者多年觀察簡析其主要原因如下：
——短期行為，隨時夭折。中國企業大多數屬於投機類型，“撈一把走人”不乏多數企業心態，因為投機，自然不會用心去考慮長遠戰略規劃。。。
——沒有“合力”，何來“天下”？企業文化枯竭，上下缺乏交流互動；企業員工喪失“向心力”，導致企業內部“一盤散沙”、“各自為政”；小企業，大社會，沒有“合力“、“凝聚力”，企業何來“得天下”？。。。
——心懷鬼胎，相互盤算。老板算計員工，員工算計老板；幫派體係，勾心鬥角，內部鬥爭大於外部競爭，企業的內耗大於外損，直接影響抵禦外部市場競爭抗風險能力，最後因為企業內部太多的“不作為”拖跨企業自己。。。
——管理混亂，係統缺乏。公司運作表麵整體行為，實質上多數是局部行為；部門之間合作意識差，不是團隊作戰，多半孤軍奮戰；缺乏配套立體係統支持，效率降低、效益日趨滑坡。。。
——沒有遠景，發展無空間。老板既沒有遠景戰略規劃“魅力誘人”，也不會考慮員工的個人前途，更不會替員工做職業生涯規劃；員工看不到希望，沒有發展機會與保障，自然很難把公司當“家”看待，更不會“一心一意”、“全力以赴”主動去做工作，有100%的能量至多發揮10-20%已經不錯。。。
——沒有規矩，隨意性強。企業的規章製度可有可無、不健全，即便設計也是擺設、沒有針對性、不科學，不按規矩，沒有程序；老板的不規範造成員工在執行過程中可以隨機大大折扣。。。
——隨時變化，缺乏誠信。隨便承諾，隨時變化，結果卻不兌現，員工上當受騙後會徹底失望；老板糊弄員工，員工應付老板，最終讓企業“大大失望”。。。
——精算“小錢”，難掙“大錢”。企業老板一年四季花在精算企業內部開支、成本控製的精力遠遠大於發動集體智慧去掙市場外部大錢的工夫；因小利失大利，“抓芝麻丟西瓜”。。。
——“聰明”一人，“糊塗”群體。大多企業全是老板一人說了算，老板是“全能”，員工是“傻子”；企業不需要員工 “創造性工作”，隻需要“惟命是從”；企業招人不是用其智慧，而是用其勞力；員工能量被浪費，“花大錢做小事”，老板“累”員工“閑”，損失慘重的仍是企業。。。
——心胸狹隘，隻能“小為”。缺乏如來佛的博大心境，多半“武大郎開店”；內部無能人，外聘不放心；任人唯親，恨不得要害部門全是自己裙帶親屬；管理無能，隻能用“小人之心”安插耳目提防外人，注定企業隻能“小為”。。。
——空頭支票，隻進不出。多數企業沒有係統健全的獎金、績效考核、股份分配、晉級升職配套激勵機製，即便給你股份，也是“空頭支票”自己掏錢；吃肉不吐骨頭，隻進不出。。。
——隻會“加工”，不會“借力”。素質與起點高低決定企業行為與發展空間。一些企業勉強維持生存下來的大多靠接外單、加工製造賺錢，賺的是原始勞作“流水線”靠量積累的微薄利潤。沒有超前意識，不會整合資源；沒有“草船借箭”借勢造勢功夫，很少去做無形軟件、無中生有、賺取品牌資產；企業不會“借力”，不能升級換代，很難做強做大。。。
——隻會“模仿”，缺少“創新”。一種新興商業模式的出現，跟風企業成群，僧多粥少，惡性競爭結果：行業規矩破壞，自相殘殺，直至行業衰敗。。。創新是企業的生命，變通是企業立於不敗之地的製勝法寶。創新能力一直是中國企業的薄弱環節，創新缺乏隻能亦步亦趨，照抄照搬，重蹈覆轍。。。
——外表“光環”，內部“腐爛”。媒介宣傳，過分炒作；公司現狀，名不副實；表麵強大，兌現羞澀；榮譽光環，鋪天蓋地；外表光鮮，內部腐爛；拚命誇大，不練內功；深入內幕，大失所望；風雨飄搖，進退兩難。
——隻會“圈錢”，不會“造血”。健康企業上市的目的是為了融社會閑散資金求得資金周轉、更大發展空間，企業贏利股民分紅。可是大多上市企業從上市第一天起就“目的不純”：炒作概念，蒙騙股民，融了資金，拔腿就溜；騙到資金，企業“虧損”；誆了股民，失去民心。
——品質缺乏，航母太少。重量不重質，重外不重內；隻看眼前，不求長遠；企業隻能短命。境界高低決定事業成就大小，境界低劣最終沉澱下來具備“大作為”百年航母的品質大企業隻能太少。。。
——企業家稀缺，老板泛濫。老板是為自己賺錢，企業家是為社會賺錢；老板是在做自己事情為自己牟利，企業家是做集體事業為更多人謀福利。企業家需要佛心境界，運用哲學智慧掌控運籌企業，老板泛濫雖多卻不具備。 [打印] 由利益均沾張貼 @ 2007-03-14 09:17:16 (539)
原文地址：http://blog.wenxuecity.com/blogview.php?date=200703&postID=18191&page=1#mark
——市場經濟20多年過去了，縱觀中國的知名企業能夠“長盛不衰”存在下來的寥寥無幾，屈指可數。
——為什麽中國行業、企業普遍存在“各領風騷三五年”的短命通病呢？為什麽普遍缺乏持久的生命力、難以持續發展並壯大？筆者多年觀察簡析其主要原因如下：
——短期行為，隨時夭折。中國企業大多數屬於投機類型，“撈一把走人”不乏多數企業心態，因為投機，自然不會用心去考慮長遠戰略規劃。。。
——沒有“合力”，何來“天下”？企業文化枯竭，上下缺乏交流互動；企業員工喪失“向心力”，導致企業內部“一盤散沙”、“各自為政”；小企業，大社會，沒有“合力“、“凝聚力”，企業何來“得天下”？。。。
——心懷鬼胎，相互盤算。老板算計員工，員工算計老板；幫派體係，勾心鬥角，內部鬥爭大於外部競爭，企業的內耗大於外損，直接影響抵禦外部市場競爭抗風險能力，最後因為企業內部太多的“不作為”拖跨企業自己。。。
——管理混亂，係統缺乏。公司運作表麵整體行為，實質上多數是局部行為；部門之間合作意識差，不是團隊作戰，多半孤軍奮戰；缺乏配套立體係統支持，效率降低、效益日趨滑坡。。。
——沒有遠景，發展無空間。老板既沒有遠景戰略規劃“魅力誘人”，也不會考慮員工的個人前途，更不會替員工做職業生涯規劃；員工看不到希望，沒有發展機會與保障，自然很難把公司當“家”看待，更不會“一心一意”、“全力以赴”主動去做工作，有100%的能量至多發揮10-20%已經不錯。。。
——沒有規矩，隨意性強。企業的規章製度可有可無、不健全，即便設計也是擺設、沒有針對性、不科學，不按規矩，沒有程序；老板的不規範造成員工在執行過程中可以隨機大大折扣。。。
——隨時變化，缺乏誠信。隨便承諾，隨時變化，結果卻不兌現，員工上當受騙後會徹底失望；老板糊弄員工，員工應付老板，最終讓企業“大大失望”。。。
——精算“小錢”，難掙“大錢”。企業老板一年四季花在精算企業內部開支、成本控製的精力遠遠大於發動集體智慧去掙市場外部大錢的工夫；因小利失大利，“抓芝麻丟西瓜”。。。
——“聰明”一人，“糊塗”群體。大多企業全是老板一人說了算，老板是“全能”，員工是“傻子”；企業不需要員工 “創造性工作”，隻需要“惟命是從”；企業招人不是用其智慧，而是用其勞力；員工能量被浪費，“花大錢做小事”，老板“累”員工“閑”，損失慘重的仍是企業。。。
——心胸狹隘，隻能“小為”。缺乏如來佛的博大心境，多半“武大郎開店”；內部無能人，外聘不放心；任人唯親，恨不得要害部門全是自己裙帶親屬；管理無能，隻能用“小人之心”安插耳目提防外人，注定企業隻能“小為”。。。
——空頭支票，隻進不出。多數企業沒有係統健全的獎金、績效考核、股份分配、晉級升職配套激勵機製，即便給你股份，也是“空頭支票”自己掏錢；吃肉不吐骨頭，隻進不出。。。
——隻會“加工”，不會“借力”。素質與起點高低決定企業行為與發展空間。一些企業勉強維持生存下來的大多靠接外單、加工製造賺錢，賺的是原始勞作“流水線”靠量積累的微薄利潤。沒有超前意識，不會整合資源；沒有“草船借箭”借勢造勢功夫，很少去做無形軟件、無中生有、賺取品牌資產；企業不會“借力”，不能升級換代，很難做強做大。。。
——隻會“模仿”，缺少“創新”。一種新興商業模式的出現，跟風企業成群，僧多粥少，惡性競爭結果：行業規矩破壞，自相殘殺，直至行業衰敗。。。創新是企業的生命，變通是企業立於不敗之地的製勝法寶。創新能力一直是中國企業的薄弱環節，創新缺乏隻能亦步亦趨，照抄照搬，重蹈覆轍。。。
——外表“光環”，內部“腐爛”。媒介宣傳，過分炒作；公司現狀，名不副實；表麵強大，兌現羞澀；榮譽光環，鋪天蓋地；外表光鮮，內部腐爛；拚命誇大，不練內功；深入內幕，大失所望；風雨飄搖，進退兩難。
——隻會“圈錢”，不會“造血”。健康企業上市的目的是為了融社會閑散資金求得資金周轉、更大發展空間，企業贏利股民分紅。可是大多上市企業從上市第一天起就“目的不純”：炒作概念，蒙騙股民，融了資金，拔腿就溜；騙到資金，企業“虧損”；誆了股民，失去民心。
——品質缺乏，航母太少。重量不重質，重外不重內；隻看眼前，不求長遠；企業隻能短命。境界高低決定事業成就大小，境界低劣最終沉澱下來具備“大作為”百年航母的品質大企業隻能太少。。。
——企業家稀缺，老板泛濫。老板是為自己賺錢，企業家是為社會賺錢；老板是在做自己事情為自己牟利，企業家是做集體事業為更多人謀福利。企業家需要佛心境界，運用哲學智慧掌控運籌企業，老板泛濫雖多卻不具備。 [打印] 由利益均沾張貼 @ 2007-03-14 09:17:16 (539)
若有時間也到我的空間裏坐坐，我是一名職業經理人，能結交你這樣的朋友非常高興！
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