跳蚤效應

跳蚤效應 ZT

跳蚤效應的來源：“跳蚤效應”來源於一個有趣的生物實驗，生物學家往玻璃杯中放入一隻跳蚤，跳蚤輕易的就跳出來了。再把這隻跳蚤放入加蓋的玻璃杯中，結果一次次跳起，一次次被撞。最後，這隻跳蚤變的聰明起來，它開始根據蓋子的高度來調整自己所跳的高度。一周之後取下蓋子，而跳蚤卻再也跳不出來了。

跳蚤效應的啟示：道理很簡單，跳蚤調節了自己跳的目標高度，而且適應了它，不再改變。很多人不敢去追求夢想，不是追不到，而是因為心裏就默認了一個“高度”。這個“高度”常常使他們受限，看不到未來確切的努力方向。有這樣一個故事，有人問三個泥水匠：“你們在幹什麽？”甲說：“砌牆。”乙說：“掙錢。”丙說：“造世界上最有特色的建築。“後來前兩位的一生碌碌無為，隻有第三位成為了一知名的建築師。因為他清楚自己砌每塊磚這小目標同未來一座宏偉建築之間的關係。

有一個真實的例子，說明一個人若看不到自己的目標，就會有怎樣的結果：1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英裏的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水進入太平洋中，開始向加州海岸遊去。要是成功了，她就是第一個遊過這個海峽的婦女。

這名婦女叫費羅倫絲·柯德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸遊過英吉利海峽的第一個婦女。那天早晨，海水凍得她身體發麻，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鍾頭一個鍾頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。在以往這類渡海遊泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。15個鍾頭之後，她被冰冷的海水凍得渾身發麻。她知道自己不能再遊了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什麽也看不到。幾十分鍾之後，人們把她拉上了船。而拉她上船的地點，離加州海岸隻有半英裏！當別人告訴她這個事實後，從寒冷中慢慢複蘇的她很沮喪，她告訴記者，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為在濃霧中看不到目標。

柯德威克小姐一生中就隻有這一次沒有堅持到底。

兩個月之後，她成功地遊過了同一個海峽。

同樣，一個企業要想取得成功，也要為自己設定一個可以追逐的目標。摩托羅拉公司就是因追逐目標而成功的典型。在美國，有一個聲望極高的獎項——美國國家質量獎。它象征著美國企業界的最高榮譽。贏得此獎的企業，必須是能生產全國最高質量產品的企業。為贏得該項獎，摩托羅拉公司從1981年就加入了競爭。它派了一個小組，分赴世界各地考察表現優異的製造廠商，力求大幅度降低工作中的錯誤率，結果不合格品率降低了90%。但摩托羅拉仍不滿意，又設定了新的目標；所生產的電話合格率要達到99.997%。1988年，66家公司競爭美國國家質量獎，摩托羅拉以絕對優勢輕鬆奪冠。這就是目標的效力；有什麽樣的目標就有什麽樣的人生。

哈佛大學曾對一群智力，學曆，環境等客觀條件都差不多的年輕人做過一個長達25年的追蹤調查。25年後，這些調查對象的生活狀況如下：3%有清晰且長遠目標的人，25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，並向實現目標做著不懈的努力，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士；10%有清晰短期目標的人，大都生活在社會的中上層，是各行各業不可或缺的專業人士，如醫生、律師、工程師、高級主管等；60%目標模糊的人，幾乎都生存在社會的中下層，能安穩的工作與生活，但都沒有什麽特別的成績；餘下27%沒有目標的人，仍在社會的最底層過著動蕩不安、時常抱怨的生活。

想改變自己處境的人最多，但很少有人將其化為一個個清晰明確的目標，並為之奮鬥不息。或者曾有個目標，但是像那隻杯中的跳蚤一樣，因為外力的作用，而發生的改變。結果，這些人的欲望也僅僅是欲望而已。我們周圍有許多人都明白自己在人生中應該做些什麽，可就是遲遲拿不出行動來。根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標。有什麽樣的目標，就有什麽樣的人生！