我為美國人采購中國製造的風風雨雨500天 (九)
作者: 廢品
問題實在是太嚴重了,價格和規格都是問題。眼前,有三大障礙。Heee對EE的誠信和能力有強烈的懷疑,如果不是已經接了訂單,我相信她根本不會再考慮和 EE做生意。這個障礙,隻能由我來努力消除。然而,由於最近的一係列事件,我在Heee那邊已經連續失分,我能起到多大的溝通作用實在沒有把握。第二大障礙是規格,Heee已經向客戶展示了EE的樣品,規格改不掉了,更何況,關於規格發生的事情實在太多了,這已經成了解釋不清楚的一個死結。第三個障礙,即使我們消除了規格的誤會,原來的價格也是有難度的,匯率變了、原料漲了、其他成本也在變化。
要重新達成協議,Heee不可能在規格和價格上同時讓步,更何況,她目前的態度是哪一條都不能讓步。她現在已經不是為了商業利潤在堅持,而是為了自己在客戶那邊的信譽在堅持。
O總曾經給了我們承諾,也給了我們樣品,美國人也按照這個承諾和樣品對客戶作出了承諾,但現在,O總的承諾和樣品都出了問題,他們把我們擺到了十分尷尬的境地。我告訴O總,現在不是價格合理不合理的問題,而是捍衛信譽的問題。
當然,我會盡力在Heee那邊做工作,消除相互之間關於信譽的誤解,盡力說服Hee接受折衷方案,但是,O總也要作出他的努力,給出更好的價格。但是,我沒有能力作承諾,這件事情已經把我牽扯得很深,我也需要麵對Heee關於我失職的指責。
O總沒有辦法當即給我答複,他要回去詳細核算。言盡於此,我也隻能做這些努力了。對結果,我不樂觀。
隔了一天,O總的新價格報過來,他讓了百分之八,而且,他還是希望我們可以接受小規格產品。這個結果我沒辦法交待,再打電話過去,我希望可以說服O總可以再讓一些。
然而,O總的再次報價不但沒有降低,反而提高了一小點。麵對巨大的差距和障礙,O總退卻了,他可以承認EE發樣品出了問題,但是他並不願意為了這個錯誤承擔大的虧損。
我很失望,打電話給O總,我簡單的問:“剛剛看到新的價格,O總知道您在放棄什麽吧?”
他回答:“那也是沒辦法的事情了。”
“那好吧。”我說。
然後,我掛上了電話。
在Heee責怪我的同時,Rooo也跟著湊熱鬧,找起了我的麻煩。
事情和RR有關。Rooo又要來中國,在這之前,他自己又給RR發信聯係。可是,RR告訴他最後的這次報價商議的空間已經不大了。
大概是措詞的原因,Rooo理解的意思是,這個價格沒得談了。於是,他寫信問我這是怎麽回事,因為我之前給他介紹的情況是,在這次訪問RR的時候,大家還可以坐下來一條條的研究一下成本。
也許是受到EE那邊事情的影響,Rooo的口氣很不善良。
我打電話給RR問了一下情況,沒錯,價格繼續下調的空間是不大,但他們也沒有轉變態度,成本當然可以繼續交流。
回信給Rooo,我告訴他,情況沒變,他這次再來,我們可以和他們坐下來討論成本是否已經到了底限,研究一下配方和工序是不是可以調整的更合理。這些,都不是郵件和電話能解決的,我希望等他來了一起做這件事情。
萬萬想不到,Rooo表現得很偏執,他繼續追問,如果需要麵談,為什麽我沒有去一次RR把事情搞定,而隻是在打電話和發郵件。
麵對這種指責,我很無奈。“RR希望把成本解釋給你聽,我說了又不算的。”
Rooo繼續追問:“我不想不帶著你自己去RR,但是,如果RR就是要跟我談,你去了能幫我什麽?能讓我拿到我希望的價格麽?”
被這麽問,我實在是很惱火,“現在我不知道自己到時候能做什麽,到了那裏我才會知道。”我回答,“我認為自己的談話技能是可能發揮作用的。前麵,你已經和RR談不下去了,但我為你拿到了折扣,也拿到了進一步談判的機會。更何況,價格談判並不在最初商定的我的工作範圍當中,我不認為我需要因為不能拿到你需要的價格受到指責。”
對話一輪輪進行,觀點不合,兩個人的火氣都越來越大。“這麽說,你是認為你一直在做超出你責任的事情了?你把當初協議副本發一份給我,以後不歸你做的事情我不找你了。”Rooo又說。
“我沒有這麽認為,做什麽都是為了能讓你生意成功。我可以去做價格談判,但是我並不是每時每刻都有去談價格的權利。隻有你們給我授權的時候我才會去做。而且,很多時候,我的信息根本就不完整,很多事情你沒告訴我,那種情況下,我沒辦法談。”
這次對話,徹徹底底的不歡而散。我知道Rooo很快就又要來國內,但是他再沒給我具體消息。
與此同時,Heee對和EE的談判結果極為不滿,急的跳腳,她給我發了一封口氣極為嚴厲的郵件。
“EE的不講誠信,將會給我的生意帶來巨大的損失。我已經接下了客戶的訂單,如果我不能完成它,我的信譽將會蒙受不可挽回的損失。這個結果,是我絕對不能接受的。”
“我認為,事情變得這麽糟糕,你負有不可推卸的責任。是你在一直向我推薦EE,你總是在說他們是多麽好的一家公司。然而後來,EE不斷的在犯錯誤。而你,沒有盡職的監督他們的樣品發送,造成了嚴重的後果。現在,EE不肯履行之前的價格承諾,這,你也要對此負責。EE如果在價格上有困難,那麽他們應該盡早提出,而不是在我們下訂單的時候才說明。而你,不能保證我們看到的價格真實有效,是嚴重的失職。”
“現在,由於你的錯誤,我正在麵臨極為困難的處境和災難性的後果。這是我所不能原諒的。現在我嚴肅的要求你,去敦促EE履行他們的價格承諾。如果你做不到,那麽我們之間的合作關係可能也需要結束了。”
對這封郵件的到來我並不意外,現在事情的進展實在是太糟糕了。無論是和EE的接觸,還是和Heee他們的關係,都有一個愉快的開端。但是到現在,所有的事情都是一塌糊塗,令人厭倦。
也許,是我自身的能力還是遠遠不足,我並沒有做到我期待的那樣完美。也許,是其他原因,是應該好好反思一下了。
事情發展到這個地步,我早已做好了最壞的思想。得失成敗,我可以不在意,和美國人的關係就算徹底破裂了,我也隻不過是需要重頭再來。和美國人接觸的這一年多裏麵,不愉快的事情算算也不少,準備按照我更年輕時候的個性,早就甩手不做了。
不過,我畢竟是不那麽年輕了。和GG的生意剛剛進入收獲期,現在離開,還是有一點可惜的。
收到Heee這封郵件的時候,我正和跳跳閑談和老頭子之間的齟齬。聽我把Heee的意思翻譯完,跳跳歎了口氣說:“算了,你別委屈了自己。不做就不做,早晚,美國鬼子早晚會意識到你是什麽樣的人。”
“沒關係,我來處理。”我說,“現在是出最後一著的時候了。”
我整理了一下思路,算了算賬,又和跳跳商議了一下,我開始給Heee回信。萬不得已的最後方案,是實施的時候了。
當然,要做事,我願意,說我工作做得不夠細致,我也承認。但是,要說所有的過錯都在我,我並不打算接受這個指責。說出自己方案之前,我先要擺一擺到底問題出在哪裏,我究竟應該對那些錯誤承擔責任。
“我們之間的關係是建立在相互信任和共同利益基礎之上的,如果合作不愉快,當然無論是你或者我,都有隨時決定結束合作的權利。你如果認為我們的合作沒有繼續的價值,不需要任何理由,我們的合作都可以終止。但是,與此同時,我信任你是能夠客觀評價我的工作的。”開頭,我這麽說。
“現在,我們在EE遇到了嚴重的問題,對此,我和你一樣感到沮喪。我不打算推卸自己的責任,不過,我更願意為我自己所犯的錯誤承擔責任。”
“先說樣品。EE發樣品總是有麻煩,這裏麵的原因有一部分是因為他們的管理,還有很重要的原因是他們的運氣問題。好多問題的產生都不是他們的責任,例如海關問題。如果你能記得,在他們第一次遇到商檢問題的時候,我就問過你,是否願意和EE繼續談下去。而第二次商檢問題出現的時候,我第一時間就表示你有充分理由宗旨和他們的談判,我也對EE發出了警告,懷疑他們的管理能力。這些,你都是知道的,當時是你們告訴我要繼續相信和支持EE。”
“這一次發送樣品之前,我也一直在非常積極的敦促他們注意規格問題。當然,EE最後是辦砸了,可是出問題的環節實在是我萬萬意想不到的。我承認自己的工作沒有取得完美的效果,後來的發展也很讓我感到無奈,我的位置決定了我隻能是一個監督者,而不能親手操作每一個環節。”
“現在,EE要履行原來的承諾遇到了困難。第一個難點是他們沒有來得及在收購季節采購到足量的底價原料。這個風險,是我從始至終都在反複向你提示的。當然,我理解由於種種不可抗拒的客觀原因,這個項目耽擱了幾個月,而你也的確沒辦法做到承諾訂單。但是,客觀上的結果就是,你不給我保證,我也沒辦法對EE保證。而EE得不到保證,他們並不敢大規模的儲存原料。我之前給你講過,EE從前青島工廠的關閉,就是因為大量儲存了原料而客戶沒有按照承諾購買造成的。EE對這一類風險很敏感,我不認為我們有理由責怪他們這麽做。”
“EE不能履行原來價格承諾的第二個重要原因是原料價格的上漲。這並不是一個新情況,早在四五月份,原料就漲價了,如果你還能記得,當時我已經提示過你原料價格並不像我們預期的那樣好。在當時,我曾經和EE交流過,他們當時並沒有提出要求調整價格。從那段原料收購季節以後,EE再沒有收購更多的原料,情況再沒有發生根本變化。當然,我不認為我需要經常主動詢問EE是否要漲價,我相信你也同意那不是明智的策略,那等於在主動要求EE漲價。”
“再說到承諾。前麵不久,我也警示過你,EE正在對我們的誠意表示懷疑,事情拖了很久,他們早已很疲憊,而且感到希望渺茫。如果我們在五月前後就能達成交易的話,整個事情會很圓滿,但是很遺憾,我們錯過了最佳的時機。而這些,都是我對你提示過的,而且我認為,現在EE的決定,和這些懷疑不是沒有關係的。”
前麵這一大段,算是我對Heee指責的辯解。不過,一味的辯解和推卸責任沒有什麽區別。第一大部分,我這樣結尾。
“再重複一下,我並不是在說我沒犯任何錯誤。雖然我自認已經盡到了我的最大努力,但是糟糕的結果意味著一切。也許,我犯的最大錯誤就是把EE介紹給你。雖然,你和我都知道EE在最開始的表現是多麽出色,而且到現在,我還是認為EE的產品很棒。很遺憾,事情演變到這個地步,如果,我們的關係還能夠繼續,我會為了這個糟糕的情況承擔我的責任,在後麵的部分,你會看到我的想法。”
沒有解決問題的方案,任何辯解或者道歉都是毫無意義的。下麵,應該提出我的建議了。要EE按照原來的小規格價格出售大規格產品是不可能的,Heee也必須作出她的讓步。
“我希望你能夠理解,提出下麵這樣的建議,我完全是基於維護你,我,EE的共同利益的出發點。按照我的理解,對於你來說,目前最重要的是維護你在客戶那邊的信譽。”
“你也知道,因為樣品問題帶來的規格誤解,EE原來的承諾價格和你現在要求的價格並不一樣。要EE按照原本就難以做到的承諾價格向你出售更高規格標準的產品,已經是不可能做到的了。如果要通過談判解決問題,唯一的方法是找到一條折衷路線。”
僅僅要求Heee割肉,那是不可能的,我也要做出我的犧牲來做表率。
“如果你願意暫時讓出一部分利潤空間,那麽我也願意表示我促成這筆交易和承擔責任的誠意。我會放棄今年年內從EE出貨應得的傭金。剩下的差異部分,我可以嚐試和EE交涉。”
這就是我最後方案的核心,我準備放棄這一年多和EE的工作應該給我帶來的收益。我並不是戀棧於這個職位,我是希望,讓我這一年多付出的能夠有一個對得起自己良心的結果。
如果我這麽做可以解決問題,我也算是可以對方方麵麵有個交待,從內心深處,我並不希望丟下一個爛攤子,而自己甩手溜掉。
信件的隨後部分,是給Heee算賬。
如果Heee可以重新接受小規格,那麽問題比較簡單。Heee承諾可以接受匯率變化和包裝要求變化帶來的價差,這可以解決5%左右的分歧,再加上我讓出的5%,剩下的分歧就很小了,隨便聊聊就可以解決。
如果Heee必須采購大規格,那麽難度會比較大,原始價格和EE的最後報價之間的差距大約有35%。匯率和包裝去掉5%,我讓掉5%,剩下25%,需要Heee和EE各讓大約10%多。
不過,我相信Heee原來的利潤率肯定要大大超過10%,即使承擔包裝和匯率差異,她絕對有能力承擔10%以上的價差。而EE,他們至少會願意讓出8%左右,剩下的一點差異,已經不是完全不可能了。
然後,我說,“我認為這是唯一解決問題的方法,畢竟,可能僅僅幾個貨櫃的交易就可以幫助我們大家渡過眼前的尷尬困境。最多,到了明年,我們在重新和EE 談價格。如果你堅持要原來的價格,你還有一種選擇,那就是你可以給EE發一封措詞嚴厲的郵件,威脅他們,如果不履行承諾就要為此承擔嚴重的後果,他們以後對美國做生意將會非常困難。隻不過,你如果發出威脅,那就要說到做到,而且,我相信這麽做的成功可能會非常小。”
最後,我說,“當然,你還有一種選擇,解雇我,結束這一切。”
該說和不該說的我都說過了,現在,就看Heee的態度了。
一口氣寫完這封長信發出去,我好像如釋重負。我已經盡到了自己的努力,成事在天,後麵怎麽樣由它去。
當然,這件事還是會成為我和跳跳之間的談資。回首500多天以來的歡喜和荒唐,也頗有回味和扼腕之處。跳跳說:“要不,你寫篇文章吧,這些故事講講,也都挺有意思。”
眨眨眼,我說:“好主意。這裏麵有中國製造,還有和美國人打交道。有個人經曆,還有趣聞軼事。還真有很多可講的。”
說幹就幹,立刻開寫。跳跳親自為我擬了標題,《我為美國人采購中國製造的500天》。一個多小時,第一段出乎意料順暢的寫完了,選了選論壇,立刻就在天涯開貼。
已經很多年沒有寫什麽自己的文章了,發現自己還能寫,不免有些得意,當即MSN呼喚水水,叫她來看。水水驚呼,好牛的標題,快點寫,你後麵的經曆我也不知道,我要看。
哈。
開始寫貼,時間就過得飛快了。心情放鬆,後麵的事情也都順暢的進行。
第二天,Heee回信給我,包括匯率和包裝差異,她願意把價格提高15%。而和EE的談判,也順利進行。
我聯係O總之前,他一直也感覺對我很過意不去,想給我打電話,又不知道該說些什麽。我主動約他再見麵,他也很高興。有了他對我的誠意,剩下的事情不難,O總爽快地答應了我提出的全部條件。
終於,在幾天之後給EE的訂單落實了,經過無數艱難,這個項目總算進入了實質操作。我和Heee也達成了相互的諒解,塵埃落定。
在我和Heee交涉期間,Rooo到底還是自己去了山東。RR曾經打電話給我說,我不去,他們很擔心能不能順利溝通。
果然,和RR的生意到底還是沒談成,不過,那已經不再是我關心的事情了。同樣已經不被我關心的還包括,Rooo的執拗。這次最大的風波到此已經落幕,而我記述的500天故事,也該結束了。
感謝我的燈塔跳跳,是她一直在旁邊支持我,讓我可以堅持。
全文,完。