時光匆匆，2014年即將過去。回望這一年，互聯網行業有歡笑也有淚水，有興奮也有惋惜。這一年，大家努力、拚搏，抓住機會、找到出路，熱鬧、浮沉、紛亂中，時光如白駒過隙。但不管怎樣，總結了10個關鍵詞，回顧這一年，總結這一年，盼望新年的來臨。
1、上市
榜語：2014年上市互聯網公司的名單老長了，有：阿裏巴巴、京東、新浪微博、陌陌、聚美優品、獵豹移動、途牛、迅雷……
尤其是阿裏巴巴的上市具有深遠的影響，融資額達到約250.3億美元，超過2010年中國農業銀行的221億美元融資，成為有史以來全球最大規模的IPO。目前，阿裏巴巴的市值已經超過3000億美元。
劉永亮評：上市是企業的成年禮。在中國互聯網迎來20華誕之際，弱冠行業的企業開始排隊舉行成年禮。而且，家家的禮炮驚天動地，有的以破紀錄驚天動地，有的以緋聞驚天動地，有的以仇家的炮轟驚天動地。
2、並購
榜語：上市的名單很長很長，並購的名單就更長更長了：阿裏並購UC、騰訊入股京東、阿裏入股優酷土豆、阿裏收購高德剩餘股份、騰訊入股大眾點評、騰訊入股58同城……
劉永亮評：對於互聯網行業來說，2014年上演的企業之間並購的“合縱連橫”大戲實在是精彩紛呈。如果說2013年是互聯網行業的並購元年，那2014就是井噴年。
3、4G
榜語：去年的12月，工信部正式向三大運營商同時發放了TD-LTE牌照，這標誌著國內正式踏入了4G商用階段。在這一年的時間裏麵，國內4G用戶數已經 達到了6000萬戶，對比3G發牌一年後的用戶才僅僅1000萬戶，4G的用戶增長速度是網絡通信有史以來最快的。
劉永亮評：4G雖好，然又成中移動一家獨大之勢。
4、信息安全
榜語：這一年，信息安全格外嚴峻。從年初的中國互聯網發生大麵積DNS解析故障，到年末的12306泄漏用戶信息；從國外的蘋果豔照門，到國內的攜程安全門；從令人恐怖的OpenSSL心髒出血，到令人揪心的免費Wifi陷阱……
劉永亮評：一起起信息安全事件，是警鍾？還是喪鍾？鍾聲下，那是一個個無助的背影。
5、O2O
榜語：簡單地說，O2O就是將線下與線上的機會結合起來，使得互聯網成為商品銷售的前台。從年頭活到年尾的打車軟件就是O2O領域的典型代表。用58同城首席戰略官陳小華的話說，快的打車撕開了一個缺口，讓創投界看到了把人和服務連接起來了的巨大想象。所有的垂直細分服務業比如搬家、家政、家教等都可能或者已經出現一個“快的打車”，越是細分，服務和收費標準化程度越高，越有機會複製模式。
劉永亮評：2014年的O2O到底有多火？火到了再也不會有高大上的電視台主持人把O2O讀成“O-二-O”，火到了再也不會有傳統企業老總念成是“零-二-零”。
6、雙11
榜語：從5200萬元、9.36億元、53億元、191億元、350億、571億，這是阿裏從2009年到今年雙11的支付寶成交額。雙11年年火爆，但從來沒有像今年一樣受到如此多的爭議。先是阿裏跟京東打起了雙十一商標公關戰，緊接著又有消息傳出工商總局約談10家電商平台，要求梳理“先漲價後降價”等虛假宣傳廣告問題。
劉永亮評：狂歡一年，少一年了。紀念紀念吧。
7、冰桶挑戰
榜語：水火本不相融，但今夏席卷而來的“冰桶挑戰”卻帶火了ALS公益籌款。在這場席卷全球的狂歡盛宴中，互聯網人士起到了非常重要的作用。從美國新澤西州州長點名Facebook創始人馬克·紮克伯格開始，這場公益活動迅速在互聯網行業流傳開來。馬克·紮克伯格點了比爾·蓋茨，後者點了俄羅斯DST創始人尤裏·米爾納。其可謂把這項活動傳入中國科技界的“功臣”，他點了小米CEO雷軍，雷軍則被接力棒傳到了百度CEO李彥宏手裏。不過，雷軍雖是中國第一個被點名的，但在此之前，一加科技CEO劉作虎先給了自己一桶冰水，並點名奇虎360CEO周鴻禕、華為榮耀CEO劉江峰、錘子手機CEO羅永浩。自此，中國的科技界算是在“澆水”這項活動與國際接了軌。
劉永亮評：冰桶挑戰是一場完美的大佬明星吆喝粉絲的把娛樂和公益有機結合在一起的社會化營銷，這也是社會化營銷做到極致的典範。
8、H5
榜語：H5全稱HTML5，從2007年W3C（萬維網聯盟）立項HTML5，直至2014年10月底正式定稿，H5走過了近八年的時間。用W3C在發言稿中的說法，“H5是開放的Web網絡平台的奠基石。”H5為行業帶來多項變革：首先，它將最終代替多媒體框架，如Adobe的Flash；H5可以進行跨平台的使用，會帶來一個統一的網絡，無論是筆記本，台式機，還是智能手機都應該很方便的瀏覽基於H5的網站；更重要的是，H5是獨立移動應用的終結者，允許開發者在（移動）瀏覽器內開發應用，開發者可以快速構築更適合手機直接訪問的微站，方便的與微信、微博等應用鏈接，適應移動客戶端瀏覽。基於H5製作的微站，已經形成風潮。
劉永亮評：如果說iPhone的發布是移動互聯網行業正式誕生的標誌，那麽H5將是移動互聯網行業的成人禮。
9、PGC
榜語：區別於成建製、成規模的大型影視製作公司，越來越多的“工作室”誕生了。相比當年的UGC（User-generated Content，用戶生產內容），這種PGC（Professionally-generated Content，專業生產內容）的模式似乎更適合市場的需求，既保證內容的質量與延續性，相對合理的製作成本又能讓廣告主接受。4月，愛奇藝發布“工作室戰略”，將馬東、劉春、高曉鬆三大工作室收至麾下；優酷土豆也在通過旗下的立呈文化打造PGC聚合平台，扶持一批專業內容工作室。這些PGC實行內容與平台分離的策略，猶如當年電視領域的“製播分離”，吸引社會力量的介入，同時將競爭機製引入網絡視頻領域。
劉永亮評：從廣義角度看，自媒體也是PGC的一種。毫無疑問，PGC將成為未來互聯網生產精品內容的主體。
10、眾籌
榜語：2014年無疑眾籌行業被全麵滲透的一年，眾籌平台從異軍突起到巨頭入局經曆了不同形態的變化。當前，眾籌行業逐漸演變成股權眾籌、回報眾籌和公益眾籌並存的局麵。眾籌是指用團購 預購的形式，向網友募集項目資金的模式。無論是娛樂寶眾籌電影，還是朋友圈眾籌購物，他們都把眾籌玩的風生水起。
劉永亮評：這年頭，好像沒有什麽不能眾籌的了，甚至創造出了眾籌建旅館、買房買地的模式。但同時股權眾籌仍然徘徊在法律邊緣，希望眾籌籌集到的不是一個又一個的問題。
