思蘆隨筆

人隻不過是一根蘆葦,是自然界最脆弱的東西;但他能夠思想。
個人資料
思蘆 (熱門博主)
  • 博客訪問:
歸檔
正文

追憶逝水華為(2)哪個文化會贏?

(2019-02-01 05:36:17) 下一個

2.為什麽人性文化的Nortel競爭不過狼性文化的華為?

這有多層次的原因。首先,類似於血汗工廠相對於文明化的西方製造業,狼性文化企業比人性文化企業也更有短期的市場競爭力;其次中美勞動力價格的差別也導致華為產品成本較低。但這都不是決定性的,畢竟同樣人性文化的愛立信和其他西方公司仍然存在。我認為決定性的原因是Nortel戰略失誤和領導層的錯誤。

老電影《南征北戰》裏有一句經典台詞:不是我們無能,而是共軍太狡猾。而Nortel的CEO們應該說:不是共軍厲害,而是我們自己太蠢。2009年Nortel破產的主要殺手不是來自於華為的競爭,而是自己的失誤。

一向不喜歡以成敗論英雄。同樣不以成敗來評價企業文化。在我心目中,自刎烏江的項羽仍是英雄,而劉邦盡管當了皇帝還是流氓。企業成敗,文化隻是因素之一。更直接的因素是決策和戰略。

Nortel是電信界的鼻祖級產業,曾經是業界的幾大巨頭之一,也是當時光通信的翹楚。在互聯網泡沫時期,瘋狂擴張,瘋狂並購,大量招人。那時Nortel每個星期都有招聘會。隻要稍沾點兒IT或通信專業的畢業學生,都會被現場雇傭。大量招聘的結果是機構龐大,人浮於事。員工一度達到9萬多。Nortel又過分貴族氣,出差時凡是北美以外的國際航班,不論級別大小都坐商務艙。記得到澳大利亞出差,光來回機票就上萬美元。酒店都是4星級以上。有一次專利授獎年會,在downtown的五星級酒店舉行。這個酒店非常豪華,是當年英國女王訪問本城下榻之處。公司還邀請了家屬參加,為每對夫婦在酒店租了一間高級客房,包括一晚住宿和次日的豪華早餐,以及租車甚至機票。授獎宴會也非常豪華,請來歌劇演員客串侍者為賓客斟酒並演唱意大利歌劇。估計這一場所費不贄。研發員工隻要有論文,可以世界範圍參加各種專業學術會議。所以Nortel的研發成本非常高。Nortel的運營利潤率隻有大約6%左右。Nortel具有百年曆史,有很多曆史積累下的退休員工,現金流中每年的退休金就占了很大比例。(退休金也是企業人性文化體現之一,相反狼性文化的特點是當員工有用時可以高報酬,當員工沒用時棄之如敝履)。後來遭遇到互聯網泡沫,又大批解聘員工,付了很多解聘金。還頻繁地更換CEO等高管,支付的違約解聘金更是以千萬美元計。這樣花錢有再多的家產都會敗光的。

Nortel的研發還是很強的。破產之後光是專利就賣了65億美元。很多技術專家被華為雇傭。但是管理層在戰略布局上做了很多決策錯誤。比如放棄了終端開發,最後Sprint在4G技術上沒有選擇Nortel的理由就是認為Nortel在端到端上有缺項。又一度高價並購公司削弱了現金流。財務上造假曝光後被起訴又賠了不少錢。戰略決策上放棄UMTS技術,選擇了CDMA2000,脫離了移動通信的主流趨勢。在4G技術上,選擇了Wimax而沒有專攻LTE,後來又做1xEV-DO。這些技術最後都沒有成為市場的主流。可以說Nortel輸在主帥不明,累死三軍。

Nortel市場部門比較傳統,循規蹈矩,按部就班。靠技術打天下,下班就回家。而華為的市場部門像在打仗,更加拚命。用辛勤來彌補技術的不足。華為員工說過,Nortel的機房裏布滿灰塵,總是黑的。因為很少需要維修。而華為的機房差不多24小時有人在盯班。

我在Nortel時就和華為設備打過交道。當時我在Nortel的中心網絡工程部門,職能是專門解決前方工程部門解決不了的網絡故障。收到Nortel中國部門的一個案例。反映接到中國聯通的要求說Nortel的設備沒有遵從國際標準,不能和華為的路由器NE80E協商建立MLPPP鏈路,要求改正。這是來自客戶的要求,Nortel中國部門很重視,經過調查,確認問題出在Nortel設備的有關參數不能調整,在與華為的路由器協商過程中拒絕NE80E提出的參數,導致MLPPP鏈路建立失敗。於是要求產品線打補丁修正。我接到這個案例,產生了疑問為什麽該設備和思科的路由器協商沒有問題?於是向中國查詢,看到了華為的分析。這個分析寫得很有趣。對協議的每一步都加了按語:說設備太不友好了,不肯協商,說華為NE80E發現被忽悠了,很失落等等。當然最後錯誤都歸因在Nortel的設備上。我對照標準看了每一步的消息,發現問題出在華為路由器對標準協議的理解錯誤,將設備的默認接受認為是拒絕,對華為的參數建議的拒絕認為是對鏈路建立的拒絕。於是回信中國:請回答聯通,不是我們的問題,是華為NE80E沒有遵守協議標準。這個案例可見華為的產品雖然有價格優勢,但有很多問題。另外華為員工很咄咄逼人,能把錯的說成是對的。

短期內,狼性文化會很強,但我相信人性文化能走得更遠。Nortel畢竟有過百年曆史,華為今後還能走多遠?

本文第一部分:追憶逝水華為-我的華為經曆(1)關於狼性文化http://blog.wenxuecity.com/myblog/13923/201901/47342.html

[ 打印 ]
閱讀 ()評論 (13)
評論
清漪園 回複 悄悄話 要是先讀第二集,我還Google個啥呢,謝謝思蘆兄好文!

讀著思蘆兄的文章,腦海裏出現秦國軍隊滅六國的古戰場畫麵。秦軍將士驍勇,殺敵後將敵人腦袋砍下綁在腰間,戰後論人頭行賞。秦國狼性強大,自然贏了,但秦國贏了多久?兩世十幾年而已。
instein 回複 悄悄話 我認為美國那些有人性文化的公司是1/3的員工養2/3的懶人,這1/3的人就是靠自覺,責任感。但也不認可狼性文化的公司
清水一隅 回複 悄悄話 如果從此以後,華為被摒棄在西方科技合作之外,和日本汽車業不同。它的發展就到頭了。
清水一隅 回複 悄悄話 西方百年老店靠華爾街財管治理尖端科技公司是玩不轉的,沒有激情和嗅覺。日本汽車產業都在汽車狂人手裏。Nissan 除外。華為發展沒錯。但作為通訊公司對外擴張在政治上是不可能的。AI是數據通訊加機器人,那是整個工業體係。也不是華為這樣能拚出來的。
mikeOZ 回複 悄悄話 一將成名萬骨枯, 說的就是華為。 任就是以毛統治江山的手段實踐華為, 這也、是不是華為狼性的由來?
Californian 回複 悄悄話 本來對華為印象不錯的,因為工程師工作很努力,產品也很紮實。想想自從餘大嘴出現後印象急轉直下,現在覺得華為挺能吹的,能睜著眼睛說瞎話,和以前大不一樣。
valore 回複 悄悄話 人的價值定義清楚可以,殘酷就過了。華為把人往極端上推,所以導致員工不僅是衝勁和勇猛,價值觀都扭曲了。就像樓主的例子,華為員工很咄咄逼人,能把錯的說成是對的。這個讓同行十分不待見。正常人不會喜歡那樣的環境,無非看著經濟上的回報忍著。長久下來健康受損。這種模式想推廣到全世界基本癡人做夢。
前後左右 回複 悄悄話 喜愛心:說的特別好。其他“大公司的人性,更多的是因為管理層根本就不是在花自己的錢,拿公司的錢來贏人性的弱點(鋪張浪費舒適等),最後top層拿package走人,倒黴的是公司。這不是真正的人性,是惰性”。
應該還有貪婪。
思蘆 回複 悄悄話 回複 '前後左右' 的評論 : 沒看清嗎?我文章已經說過:是領導層的問題。財務造假。主帥不明,累死三軍。
一師是個好學校 回複 悄悄話 哈哈,這種公司在北美還不是一個。我在Motorola工作的時候,Motorola是排在美國人最喜愛工作的10大公司之前幾名。那時候Motorola已經有了80年曆史,可以說當年和它一起創建的公司已經沒有多少還在世。裏麵的工程師說話都牛得很。但是後來公司走了幾個miss step,就完了。 BTW,據說蘋果工程師出差亞洲也坐公務艙,這應該沒有什麽不應該的。
前後左右 回複 悄悄話 北電所以倒閉,基本是製度性高層腐敗。有些東西可能你不知道,或是掩耳盜鈴。我也曾是北電人。問老同事好。
喜愛心 回複 悄悄話 對狼性的文化理解得太膚淺了。人性狼性不過是外人的標簽,而真正的市場選擇是取決於價值。華為有其局限性,但它對人的價值定義得很清楚,鼓勵人的衝勁與勇猛,這是國企所欠缺的。而至於那些大公司的人性,更多的是因為管理層根本就不是在花自己的錢,拿公司的錢來贏人性的弱點(鋪張浪費舒適等),最後top層拿package走人,倒黴的是公司。這不是真正的人性,而是惰性。
土豆-禾苗 回複 悄悄話 跟讀,期待最後的“華為的原罪”,看看和我設想的是否一致,:))
登錄後才可評論.