辦公室的幼兒園的遊戲

辦公室的幼兒園的遊戲      2014-06-26

昨天新頭頭花了了我們部裏全員工一個上午還多的時間來搞什麽“workshop“，像是帶著幼兒園的孩子們在玩耍似的，看來這頭頭真是閑得慌了。
也真是的，頭頭沒事幹，看看報紙也好啊，別在這兒浪費我們的時間！

Workshop時，頭頭還說他找了個企業顧問，要來我們部裏，看我們怎樣工作，給我們提出改進的措施。這老板也是有錢沒處花了還是怎麽了？竟然也準許新頭頭這個建議了。

我們的曆屆頭頭們都玩這樣的遊戲，可在我看來請這企業顧問，隻是勞民傷財，根本不濟於事。

花錢雇他們來不說，耽誤我們的時間，老板給我們發著工資，可我們卻沒在給老板幹活。更有甚的是，我們少幹活的結果是，訂單少了，公司掙的錢也自然少了，。。。惡性循環下去，用不了幾年，老板在公司也就垮了。

我們這位新頭頭還興致勃勃，竟把這Workshop上我們玩鬧畫出的畫，拿去給老板作匯報。

這五個小時的時間裏，我們部裏沒人幹活，沒人接電話，沒人翻看Email。五個小時下來，得出的東西，是我們早就在要求的內容：我們不給銷售部的人擦屁股！他們出售的機器，他們必須負責到終驗收以後才可移交給我們。我一個人在這一點上花出了三分，成了這次workshop結局文件中最高的呼聲。看這個新頭兒是否能把這事擺平了。我們曆屆的頭頭們都沒能給我們爭取來這一點。

 

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今天，為了上次長周末前我給我們中國代理寫的一份郵件，新頭兒把我叫他的辦公室，跟我說，我不該用他的名義寫這郵件，我看他是腦子裏進水了。明明是他自己在上周三的下班時間裏跟我說的要我以他的名義給我們的中國代理做個答複。我們的中國代理，給頭頭發來了一個表格，列出了12項他們詢價了而還沒得到我們報價的案子。

我已經一一給頭頭列出了這些詢價案子卡在什麽地方了，剩下的該怎麽去跟我們的中國代理解釋，就是他當頭頭的事兒了，結果他還把這事推給我做，我幫他做了，他現在翻過來說我不該用他的名義，因為我寫的不是他所想說的，而且我還沒有把他也列入我寫的郵件的接收人中間去。這一點，我承認是我的疏忽，因為郵件是寫給沃爾夫的，--沒人通知我們的中國代理，我們這兒來了個新頭頭，所以他們還認為沃爾夫仍是我們的頭兒，--而我隻是被列在抄送人員裏，我根本不用采取什麽行動的。我隻用了這個郵件，做了個回複，忘記把新頭頭的名字加上去了。可你想想，那是在長周末就要下班的前幾分鍾的事兒，我還要去反複去推敲如何用詞，怎樣跟他們說才好，就忘了加新頭兒在收件人中去了。可我寫的那些也都是事實，我不會去糊弄我們的中國代理，隻是給他們說明了我們目前的狀況。可這新頭兒倒好，說我寫的不對題。也許他並不知道，我們的中國代理是不願讓別人糊弄的。沒有報價，說什麽都是白搭的。他還挺跟我較真，要我再給我們的中國代理寫郵件，澄清這件事。我空口無憑，隻好答應了。
以後，再遇到這樣的事，我決不會再幫他了。