雅雄，怎麽辦

雅雄，怎麽辦     2014-1-21

亞雄是38年出生的，今年就是76歲的人了。

她上大學時正是中國和蘇聯的關係好了又壞的時代，那時外語課絕大多數是俄語，亞雄也沒例外，隻學了歪歪唧唧的俄語，英語根本沒學，導致她現在的英語隻停留在閱讀、書寫上，聽和說跟不上。

亞雄是理科出身，她的邏輯思維很嚴謹，推理論證也是理套絲環，嚴綿密至，滴水不露。大學成績全校拔尖。

文革中，別人搞鬥批改，她卻窩在牛棚裏搞她的空間曲麵的構思。

學過機械傳動的估計都知道，圓柱、圓錐齒輪的傳動效率，比如渦輪蝸杆的傳動效率要高。隻是渦輪蝸杆傳動，結構緊湊，用同樣的空間體積可以獲得比圓柱、圓錐齒輪更大的速比。

亞雄研究出來了一套二次包絡曲麵齒形的渦輪蝸杆，可以將渦輪蝸杆減速機的效率大大提高。

隻是她的這套理論成熟時開放改革還沒開始，她找遍了全國所有可能的廠家，卻沒有一家能將她的這套理論付諸應用。

高處不勝寒啊。亞雄的這套理論也許是太深奧了，能聽懂，理解她這套理論的人需要有高度的空間解析能力，因為隻有在徹底理解的基礎上，才能來尋找付諸應用的途徑。亞雄不知給多少人上了多少遍的空間解析幾何課程，還是無一成事的。

可亞雄並不氣餒，她自己開始鑽研機床，並開始在國外找廠家。

一家瑞士廠商看好了亞雄的理論，與她探討了起來，她把自己的推論，論證毫無保留地都做給瑞士人看，也不怕別人偷走了她辛辛苦苦鑽研出來的成果。亞雄說，那個時候能有人理解她的成果，並能幫她將這套理論變有利用價值的東西，她就心滿意足了，自己總算沒白費腦汁刻苦鑽研一場。

可是要把亞雄的這套理論付諸實際生產中去讓它有經濟效益，有利用價值並不是一件簡單的事兒。

由於當時機床電控軟硬件技術的限製，瑞士人始終也沒拿出個完整的方案能在生產中實現這套理論，做不出齒麵是二次包絡曲麵的渦輪蝸杆來。

值得慶幸的是亞雄的這套理論漸漸得到了世界上同行的認同，理解和支持。沒多久一家日本公司竟然能在蝸杆上做出二次包絡曲麵的齒形，齒麵是精確地按照亞雄的公式用手指頭般的銑刀切削出來的二次包絡曲麵。隻是這種生產方式效率太低，根本無法大量生產，沒有經濟性。

德國KL公司是以生產螺旋傘齒加工機床為主的生產廠家，也附帶製造蝸杆，轉子，絲杆的銑床和磨床。亞雄找到KL公司，看到這家公司，既有的強大生產能力，又有精悍的開發群隊，盡管它是一個世襲的私人公司，公司的機構和管理係統嚴謹，員工們都很敬業。幾次接觸後，亞雄就找到了知音：KL公司的特拉帕博士帶領下團隊不僅吃透了亞雄的這套理論，還把這套理論精確、高效地在多軸聯動機床上變成了現實。

 

改革開放後，亞雄將這套理論和生產技術在包括中國在內的幾個國家申請了專利。受專利的保護，KL公司隻能給亞雄一家公司生產這種機床。

亞雄把這一成果應用到了她領導的公司的生產中，公司的業績突飛猛進，連年獲豐厚的利潤。

亞雄一邊用掙來的利潤擴大公司的生產能力，從KL公司購買了許多配套機器；一邊繼續與KL公司的技術人員研究和完善這一套理論，與KL公司聯合開發了世界限量的HNC35TP型十軸數控、四軸聯動專用蝸杆磨床，應用在自家生產中。

亞雄的開發鑽研一直沒間斷，老伴患病期間，他在老伴兒的病床旁也演繹過她的方程推論。老伴病逝後不久，她自己也到了退休年齡。她辭退了好幾家公司的高薪反聘，除了兒女之外，她的精神寄托就是繼續研發和完善她的這套理論和生產技術。

 

2009年她的數控五軸聯動平麵包絡環麵蝸杆切齒機床專利也在國家專利局備案了。

除了工作機床，工具機床也要配上套才是完整的。 KL公司生產過滾刀磨床，但是要生產多軸聯動平麵包絡環麵蝸杆切齒機用的滾刀，需要有兩套數控滾刀磨才能實現。

而且渦輪副是由渦輪和蝸杆組成的，其中蝸杆是關鍵（蝸杆要轉好幾圈，渦輪才轉上一圈），但渦輪也不能忽略。

隻是KL公司自打小貝克接管公司後，公司經營的方向、管理方式也都隨之在漸漸改變。

首先是S類機器停止生產了，接著，從前年開始H類機器也從公司的產品列隊裏消失了。理由是公司要集中精力主攻C、G、P類機器，因為這些機器是公司的看家產品。

可亞雄這次想要做的機器正是這兩類被停產的機器的組合。

亞雄的公司是KL公司的特殊用戶，不經過地區銷售員，銷售部部長彼得親自打理，就連售後服務都是銷售部在做。照說我這個隻管售後服務的根本不用去過問亞雄的事兒。

隻是在公司銷售部和售後服務部還沒分開之前，每次亞雄來，彼得都要我去招呼她和她的隨從們。我就是這樣認識了亞雄的。

亞雄的英語是後來補習的，口語很費勁，聽力也有限，德語就更說不上來了。她在職時，公司給她配有翻譯和助理，現在退休了，她又推卻了返聘，這些也就自然沒有了，原來的那些人，離的離，散的散，也招攏不回了。她再去重新找能懂她這門理論和技術的翻譯，恐怕是很難的了。

正好我也是她忠誠崇拜者，又是現役的KL的職員，她找上我是再好不過了的。

隻是我沒有那個力挽狂瀾的本事，公司停產的產品，我無法再將其搬出來賣。盡管公司內部也有許多同事都不理解為什麽要刹封這個產品。尤其是在前年年底公司那麽需要訂單的情況下，好幾個老用戶要定購H機器都被拒賣了，大家心裏很不服氣。

亞雄這裏，因為是個特殊用戶，彼得沒有直接給她的訂單判死刑，讓她一直等到去年的EMO，她約上了她公司的日方投資者一起去了漢諾威的EMO。彼得這才很婉轉地說我們不生產這類機器了，準備把生產專利轉讓給其他公司。但是轉讓給誰，目前還沒定下來。一旦定下來後，彼得會通知亞雄和對方對，讓亞雄去找那家公司聯係，同時也讓那家公司給亞雄特殊照顧。

亞雄得到這個消息，不用說是很痛心的。倒不是因為她多年的科研成果一下子會被別人利用，其實亞雄那套理論的那些專利已經到期，可以為大眾使用了。亞雄是覺得自己想完善這套理論的努力怕是要泡湯了。

即使就是亞雄專用的H機器沒有亞雄的曲麵方程是做不出她發明的二次包絡曲麵齒形的蝸杆的。所以就是KL把H機器的生產專利轉讓給別人，沒有亞雄的參與，誰都做不出能生產二次包絡曲麵齒形的蝸杆的機器的。

當年亞雄與特拉帕博士帶領下團隊的合作得十分默契，那些人員都懂亞雄的這套理論，亞雄指點一下，他們就能很好地配合，並且還能發揮。如果現在再讓亞雄給另外一隊人從頭講起她的方程，她的推論，
從頭做一邊演繹，她說她不知道她是否還能有那個精力和體力了。“如果我能年輕10年，”亞雄歎氣說，“我也許還會再去精心培養一批人出來，可現在我都是快入土的人了。要不，你來接著幹？”

我的確想過，亞雄這套理論，能付諸實踐並帶來這麽大效益就已經夠讓人動心的了，不能這樣眼看著它斷子絕孫啊。機器不賣了，售後服務還不能馬上停下不做的，隻是，還能做多久呢？

我曾想過組織一些人力來，比如我的那些大學同學，他們正當年，有的卻是要退休了，招呼他們一起來接著亞雄的事業幹，應該是可行的吧？隻是我充其量也隻是一個小小的、懂點兒技術的翻譯，能成什麽氣候呢？亞雄自己在國內都找不到接班人，我在這裏再怎麽使勁兒，又能使到點子上嗎？

雅興跟我說，我這麽好的語言條件，這麽高的技術造就，就窩在這個KL公司裏，有些被埋沒了，不如回國好好發揮一下，把自己的餘熱貢獻出來，多少自己能給這個世界留個小小幾年，也不枉來這個世界一趟。

亞雄的話，讓我想了很多，也許我就是那種貪圖安逸的人吧？

多少年前，漢豪拉我入夥搞貿易，我沒跟他去，他現在已經成了腰纏萬貫的大老板了，我還是個給人家打工的；現在亞雄這樣鼓勵我，讓我發光，我怎麽也鼓不起勇氣來呢？

真是“窮則思變”，我可能還是不夠窮。像現在這樣朝九晚五，有穩定的工資，就不想別的了。眼看著雅雄的發明就要漸漸衰老，我是還在安慰自己：這麽好的技術，不會白白地放在那裏沒人問津的，用不著我來操這個心的。甚至還在期盼老板發慈悲，對雅雄這個特殊的用戶給與特殊待遇，會讓技術人員繼續和她一起研發，給她做她設想好的機器的。

我的這種期盼不是沒有根據的。

1 是：

得知KL公司不做H機器，並要把H機器的生產技術轉讓給別的公司去做一事後，亞雄跟我說起了這樣一個情況：幾年前，有一位叫史密特德先生跟亞雄聯係，想去參觀亞雄的公司。亞雄調查過這個史密特的背景，知道他是十多二十年前從KL公司獨立出去的史密特絲杆轉子磨床銑床服務公司的頭頭。他對亞雄的蝸杆加工技術和設備感興趣，是因為他看到了亞雄機器生產出來的產品的優異性能。

亞雄說，她很大方地邀請了史密特先生，對他也是毫無保留地介紹了亞雄自己的發明，自己的工廠，甚至請他去自己家做客的。可去年亞雄來德國時想去參觀一下史密特的公司，史密特卻是支支吾吾的，終究還是沒答應亞雄去他那裏。自亞雄退休後，亞雄在原公司總經理的位子換上了一個亞雄自己帶出來的小年輕汪晶，用點兒好詞來形容他的話應該是年輕有為的吧？可這小子上位後就用雅雄來大肆吹誇自己，甚至還說雅雄的那套理論是他和雅雄一起搞出來的。雅雄說這也吹牛吹得太離譜了，雅雄搞出這套理論時，小汪晶還穿著開襠褲呢，怎麽可能是跟她一起發明的呢？從此雅雄對汪晶有了看法。

不知是為什麽，我對汪晶的看法一直都不怎麽好，這一點我卻一直都沒跟亞雄提起過，我沒有背後評論人的習慣。汪晶這個人真是沒有什麽可挑剔的，再怎麽仔細地想，也想不出他有什麽缺點，腦子靈光，辦事能力強，人長得也是帥哥一個。可我就是覺得他是什麽地方不對勁兒。每次雅雄來我們這裏，幾乎是都帶著汪晶的，汪晶的英語說得好，可以說是雅雄對外的耳朵和嘴巴。一段時間裏雅雄的腿腳不怎方便，汪晶對雅雄是前扶後攙的，每次都叫我把車開到最近的地方，盡量讓雅雄少走路；在生活上對雅雄是無微不至的體貼和照顧。或許是他對雅雄的那種不從心的阿諛奉承讓我覺得惡心吧？他並不是像我這樣是從心底崇敬雅雄的。雅雄跟我說過他在大學所學的專業，也我給忘了。

雅雄告訴我，現在汪晶跟史密特勾搭上了，還幫史密特在中國搞了個服務部，說不定汪晶還有那服務公司的股份？史密特的機器也開始在中國銷售了。因為史密特原來就在KL公司幹過，所以他的機器跟KL公司的機器多少有些相像的。雅雄擔心KL公司會把H機器的生產專利轉讓給史密特，讓我跟彼得說，她不願意跟史密特合作，也不希望KL公司把H機器的生產專利轉讓給史密特。就是這麽一個愛很恨鮮明的人，勇於說出自己的看法和想法。我把這事兒跟彼得說了之後，彼得有好長一段時間沒有消息。在這段時間裏，雅雄和我做了各種猜測。加上雅雄很喜歡的那位提茨先生和庫爾茨先生也一直都在為公司恢複生產H機器作宣傳，我覺得是不是公司的頭兒也有了些動搖？

不過我跟雅雄說她也要做好了最壞的準備，萬一KL的頭兒們真把H機器的生產專利轉讓給史密特，那雅雄還不如另找高明呢，比如瑞士的那家公司。雅雄說，她怵頭的就是不論是那家公司接著做H機器，隻要不是KL的人，她都沒信心沒精力在跟人家溝通，把她的理論從頭再跟別人說一遍了，除非我能在這個交流過程中全程給她做翻譯。

2 是那場艾德惹起的H機器風波：

前不久，接到一個中國用戶的電話，他們買了一台我們的H機器，剛剛終驗收完不久，機器還在保修期內，就出了一點毛病，我們給修理過了，現在機器一切運行正常。他問我我們公司的庫房裏還有沒有一台H機器可以出買的。

這話問得太沒水平了。這是專用機床啊，又不是通用機器，可以做出來許多堆在庫房慢慢銷售的。我們的每台機器都是給用戶“量體裁衣”的，沒有訂單是不會盲目生產的。可我不敢取笑這個用戶，隻是老實地跟他說，我隻管售後服務，這些我不明白，讓他去問我們銷售部門的人。

他說他給我們銷售部門打了多次電話，柯龍那裏沒人接，他的同事蘇珊小姐那裏也沒人接。

我告訴他，最好是找我們在亞洲地區的銷售員艾德先生或是我們在中國的代理。

他哦了一聲，便找我要這些人的聯係方式，我正想告訴他艾德和我們中國代理的電話號碼，他說讓我給他寫Email，不用在電話裏說，還說我應該有他的Email地址，他上次因為他們剛剛通過終驗收的那台H機器故障的事兒，給我發過Email，他這會兒，隻想知道我們還有沒有存貨。

我想起來了，他是福建的王先生，的確給我寫過Email。我便誠實地告訴他，一般我們庫房裏是沒有整機存放的，因為我們的機器都是要按用戶要求來生產的。而且，我們現在已經停止生產這類機器了。

王先生顯然很失望，聽著對方在歎氣，我不願讓用戶這樣無助，便告訴他，我們公司會將這個機器的生產技術轉讓給一家有實力的廠子去生產的。屆時你們可以接著去買就是了。

這句話還真像是給王先生打了針興奮劑似的，他忙問我們是轉給誰了。我說具體情況我不清楚，也還不知道是否轉讓了。我讓他去問我們銷售部門的人。

掛上電話後我忙於其他業務，把這件事給忘了，第二天王先生給我來了Email，找我要我們銷售部門的聯係方式，我這才給他發了份郵件，順便也給艾德抄送了一份。

因為這份郵件，艾德對我大發雷霆：好好地告了我一通，要我不要多管他們銷售部的事兒，不該跟用戶說我們不做H機器了，還讓我們部的頭頭跟我們部裏的全體人員說，如果有用戶問起H機器的事兒，就讓用戶找銷售部的人，我們不得隨便跟用戶說什麽。看來不光是雅雄，公司全世界的H機器的用戶都在抱怨呢吧？

那麽是不是我可以想象，公司是要恢複H機器的生產了？

遺憾的是，彼得和艾德都隻是銷售部的人，他們也是無法扭轉乾坤的。

彼得的態度會對公司頭頭所作出的決定起很大影響的，畢竟銷售是公司的龍頭，沒有銷售，公司就無法生存下去的。所以銷售部的人，在外麵是孫子，在自己的公司內部就是大爺。而技術部和生產部是與銷售部有著唇亡齒寒關係的部門，沒有這兩個部門，銷售部是沒有東西去做買賣的。所以，技術部和生產部的人的心向也不能不考慮。技術部裏，自從奧茨迪克退休後，H機器這塊，就交給了葉戈爾。雅雄跟奧茨迪克的關係很好，跟葉戈爾的關係也不差。去年亞雄特地點名，希望葉戈爾能去EMO與雅雄交流，可公司沒能給葉戈爾這個時間。

年初，雅雄從美國度假回來後，又跟我長談了一次。雅雄覺得這樣長時間的無結果地等待，實在太熬人了，雅雄怕她熬不下去了。

我給彼得寫去郵件後，彼得很快就給雅雄回了郵件，說是今年二月份會把這事兒落實。但還是答應她幫她找能生產她需要的H機器的廠家。沒提是哪一家，沒提具體做法。

看來公司頭目是鐵了心要把這H機器甩掉了。雅雄，怎麽辦

[aguy]

雅雄的發明/理論似乎是理念超前，潛力很大，但是實施困難，當前市場需求不大。接手的人除了要有技術能力之外，必須要有激情才行。這是可遇而不可求的。雅雄既然年紀大跑不動，何不好好總結，係統化，完善自己的發明/理論，甚至申請專利。等著別人來找你吧。萬一等不及，後人還可以揀起來。理念超前的發明/理論早晚會被人再發現。