財富家成長故事

第七節 虎父虎子中興大師

　　堤義明是虎父虎子還是虎父犬子並不是看他如何守業有成而是要看堤義明在保持財富中如何圖謀發展，他采取了“以守為攻”的策略，由於他深沉老道，藏而不露，人稱他是“思考型的企業家”。請看：

　　1965年東京奧運會結束時，日本房地產業仍然處於虛假繁榮，許多人都認為，投資土地，保賺不輸，新一輪投資熱潮席卷全國。然而，堤義明冷眼觀世界，作出相反的決定：“西武集團，退出地產買賣。”此決定不僅引起東京企業家的震驚，也不為公司高級管理人員所理解，8位顧命大臣紛紛表示異議，力勸“主帥”繼續加強對土地的投資，以便獲得更多的財富。堤義明不得不在高層主管會議上對此作出詳細的分析：

　　“土地投資的好景已經過去，供求要講平衡，大家猛炒地皮的結果，把正常的供求狀況破壞了，很快就會出現失衡。”

　　“現在大家不同意我的想法，我知道我一個人對，你們全都沒有看出這個行業的風雨已經來臨，危險得很！我決定了，大家照著我的話去做，準沒錯！”

　　堤義明對市場確實有獨到的眼光，不久，他親眼目睹了許多風光一時的地產商相繼陷入困境甚至破產，此時，人們才認識到堤義明確實是一名穩健的守業家。

　　60年代，保齡球風靡日本全國，愛好者超過3000萬人，如此大的消費群，一定會產生豐厚的投資回報。許多大型企業家都以這種邏輯推理的方式爭先恐後地投資豪華保齡球館。西武集團的保齡球館開辦得早，遍布全國，獲得了早期的豐厚回報。在日益升溫的保齡球狂熱的感染下，西武集團的高級管理人員熱血沸騰地向堤義明建議：“擴大對保齡球館的投資，越多，越快，越好！”然而，堤義明作出相反的決定，果斷地宣布：“從保齡球行業中全麵撤退，越快越好！”

　　此決定在集團內引起了軒然大波，堤義明的兄弟們公開對此進行指責：“太武斷！”“不識時務”“不成大氣”……堤義明毫不理會，親自督戰，迅速地關閉了數百間保齡球館，改作其他娛樂項目。

　　70年代，保齡球受到冷落，80%的日本保齡球館因生意清淡被迫關閉，許多急功近利的企業家都不同程度地遭到失敗，而堤義明卻從新的事業中獲得了大量的收益。西武集團的競爭對手、娛樂業的同行、東升集團的總裁五島升對堤義明作出了由衷的評價：

　　“他一直都比別人先看到了未來，多麽準確銳利的洞察力，當大家都在苦喊不景氣之時，他總是搶先一步找到了有發展前途的新事業，他是一個了不起的企業家。”

　　在守業的10年中，堤義明總結性地談到自己的體會：

　　“最重要的是，辦企業要巧妙地掌握進退，要膽大心細，要洞察先機，有進有退，如果無法做到這些，就不會成為一個成功的企業家。”

　　有進有退，以守為攻，在“忍”中成熟的堤義明更具有深謀遠慮的創業精神，從而中興光大了祖業。

　　西武集團的標誌是一隻雄獅，因此有人稱這個集團是獅子企業。10年守業，堤義明是沉睡的獅子。10年後，他覺醒起來，開始在商戰中大顯身手，不惜大手筆地進行冒險創業。

　　1976年，堤義明代表日本體育協會，去奧地利出席冬季奧運會。會後，他又特別到歐洲各地考察觀光旅遊事業，由此，產生了一個新的夢想。

　　回國後，堤義明設想：利用祖上留下的大片閑地，興建滑雪場、高爾夫球場，積極開展旅遊觀光和娛樂業。他還認為：在自家的地皮上修建酒店，由於成本低，加上與森林公園和娛樂場配套，更能提高市場競爭能力，自然能獲得更多的財富。

　　他將西武集團的新宿火車站進行改建，不僅適應了日益增多的人流，而且還利用多出來的空地，興建一個購物中心和新宿太子大飯店。新宿是日本最繁華的一條商業地帶，鐵路與購物為堤義明帶來了雙重財富。堤義明小試牛刀，財富大增，因此他決定以更大的氣魄加大對酒店的投資。

　　堤義明還將酒店視作藝術品進行投資，對此頗有一番見地：

　　“西武事業範圍很廣，我覺得其中太子酒店係列稱得上是西武企業群的臉麵。臉麵是對內對外的，必須做得體麵，要讓國內外的客戶享受到藝術酒店的魅力，這就是形象工程。”為了藝術，他必須投入巨大的資金，自然也必須冒最大的風險。

　　東京赤板太子大酒店是堤義明的藝術大酒店的代表作之一。也是他風險投資的成功範例。

　　在開工前，他將該酒店定位於高級豪華酒店，主要接待外國遊客與大商人。為了區別歐美的豪華酒店，他獨出心裁，要求在設計中將藝術融入到酒店整體內。他以重金聘請了歐美聞名的國際建築設計家丹下健三進行設計，明確表示不惜耗費巨資，也不怕承擔風險，隻要求絕對的高雅。

　　丹下健三不負重望，將大酒店設計成一個美侖美奐的藝術品。在760間客房中，每個房間均有不同的風格，從整體上看，又是東西方文化的精美融合。赤阪太子酒店獲得社會的高度評價，成為國際著名的藝術型大酒店。

　　另一個風險創業的成功是投資規模更大的東京新高輪太子酒店的興建。

　　這次，堤義明三顧茅屋，請來了日本著名的藝術家村野藤吾親自設計。除了昂貴的設計費外，他特別提出：“不論花多少錢，我都在所不惜，一定要讓它成為傑作中的傑作。”村野不負重望，完成了富於“大和魂”的飯店設計，非常得意，認為這是他從事建築藝術65年中，自己最得意的作品。

　　堤義明對設計非常滿意，認為設計達到了自己多年來在酒店藝術化的追求中最高貴，最氣派的目的，不禁感慨地說：

　　“凡是公司的重大發展，都不能在‘失敗之後再說’，為了避免這種賭博心理上的冒險，除了借用一流專家之外，沒有更妥善的辦法。”

　　1982年，東京新高輪太子酒店開門迎客，觀光者如潮，出席開幕儀式的海內外貴賓竟達2萬餘人，無不對堤義明的傑作感到驚歎。不少同行在祝賀之餘不免向他詢問：

　　“該酒店投資多少？”

　　“15億日幣。”

　　“如此昂貴！值嗎？”同行們大吃一驚，異口同聲地說，因為他們知道，將這筆費用分攤到1000間客房中，就開創了單間成本價格的世界之最。

　　“值！藝術品不能用金錢來衡量的！”堤義明自豪地回答。

　　在酒店內一個富麗堂皇的大廳中，堤義明向同行介紹：“這是一個能容納1萬人的多功能大廳，填補了東京對海內外大型會議需求的空白。”稍作停頓，他一字一句地談到自己對酒店事業發展的具體設想：

　　“這個事業並不是絕對賺錢的事業，搞不好還會賠錢呢！如果我第一年投資10億日元，第一年我首先必須要做的就是拉攏客人；等到第二年客人大致穩定，再繼續投資10億日元擴充設備，以期待吸引更多的客人前來；等到客人增加一倍後，再繼續投資30億日元，到50億日元……如此不斷下去。”

　　同行們對堤義明佩服得五體投地，一致認為他是一名穩健型的投資大師，以具體的穩健手段鎖住了風險，事業前景一定十分輝煌。

　　80年代初期，堤義明的事業走向輝煌，太子酒店超過50家，遍及日本各地、美國、新加坡和加拿大等地，堤義明成為“日本酒店大王”，躋身世界最大的連鎖酒店集團的行列。

　　1984年，西武集團的飯店營業額突破1200億日元，並帶動旅遊觀光業的發展，高爾夫球、滑雪等娛樂業也帶來巨額的經濟效益，觀光旅遊部門總收入1756億日元。

　　堤義明在謀求利益時，講求實際，精於算計。他說：

　　“休閑型大飯店在淡季的時候，最好采取半休息半上班的方式，因為每年的淡季加起來大概也是半年左右，如果公司每年休息的時間超過半年以上，那麽，淡季中就會造成客人的許多不便。因此，即使是在淡季也要采取半休息方式經營。”

　　東京西北近郊的崎玉縣內有一個小鎮叫所澤，60年代時，是一塊“死市”，意思是沒有發展潛能的市鎮，周圍30公裏內，都是農業地帶，以種茶為生。70年代初，所澤這個小市鎮受到地產投資者的冷落，堤義明慧眼獨具，投資進行大規模的開發。

　　他利用附近的丘陵地帶，開辟了西武遊園，國際文化村、高爾夫球場、棒球場和人工滑雪中心等等。碧波蕩漾的遊泳池，人工海浪的沙灘，森林、泉水、河流令人流連忘返，遊人摩肩接踵。西武的2條鐵路在30分鍾內將上述的旅遊勝地和繁華的東京連結起來，自然帶來了人流和商業機會，曾經是一文不值的所澤，迅速發展成為30萬人口的新興旅遊商業城市，堤義明的地產價值不可同日而語。堤義明從這次投資中感悟到如何真正在旅遊業中得到收獲。

　　堤義明一步一步地從守業中走向了創業，既守住了財富，也擴大了財富，人稱他是“西武集團的中興大師”。

　　日本著名傳記作家和經濟評論家永川幸樹，在他所著的《堤義明兄弟的十年後》一書中寫道：

　　“堤義明除了擁有15萬職員，170家大企業這些看得見點得清的財富外，他的腦子裏，更擁有著關於企業發展和商戰中取勝的智慧。這些，則是無法用金錢來計算的。”永川幸樹堅決不承認《福布斯》雜誌對堤義明資產的評估，即認為堤義明的資產遠遠不止區區190多億美元。

　　他認為，單單是堤義明的西武集團下屬的一個西武鐵道公司，便擁有寶貴的日本本國土地達1.5億平方米之多。

　　“照舊價，這些土地，總值是120億日元。但是，今天的地價，比起堤義明購買它們的20多年前，不知道增值了多少倍。因此，單是土地一項，堤義明便至少有1000億美元。”

　　與此相仿，日本的另一位經濟評論家吉林照光，也抱有類似的看法，他在他的《堤義明的帝王學》中，認為堤義明的總資產應該在1650億美元左右。他說：

　　“堤義明組織了一間很小的公司，名叫‘國土計劃公司’，用來作為他控製西武集團這個龐大的企業群體的中樞機構。

　　它擁有西武集團一半以上的股票。這些股票折合成美元，絕對不會低於1650億美元。”

　　1987年7月和1988年7月，《福布斯》雜誌對以亞洲為中心的東方企業家進行資產評估時，堤義明榮登亞洲首富。

　　沒有人計算得清堤義明到底有多少財產，而他自己卻從來不肯向外界透露半點口風。

　　大半生中，堤義明給外界的印象，都是一個埋頭苦幹沉默寡言的低調的人。

　　《福布斯》雜誌的編輯也特意指出說：堤義明不以為自己是世界上最有錢的人之一，他甚至否認自己擁有190億美元的財產。

　　也許，每一種估算方法都有一定的誤差，但它仍然向我們表明了這樣一個不容置疑的事實：

　　在當今世界裏，堤義明無疑是一個成功人士，一個對世界經濟生活，尤其是對日本經濟生活有著重大而深遠的影響力的人。

　　從一個日本比比皆是的一般企業經營者，到深負眾望、舉足輕重的巨型跨國企業集團的老板，堤義明隻花了不到20年的時間。

　　與此相比，鬆下幸之助差不多用了一生的時間才創下了鬆下這份產業，豐田汽車則是三代人艱苦努力的結果，八佰伴也是兩代人心血的共同結晶。