兩個部門合並一般意味著有layoff,
所以該部門不應在考慮範圍內。
和另外的團隊合作,人頭歸屬不變,
如果不是經理的推薦,跟經理的溝通
就尤為重要。因為如果該項目不需要你了
本部又沒實質任務,年中評估堪憂。
如果不想換公司,部門。和經理的溝通是關鍵
你對手上項目的vision 和部門經理的有差距。
經理的vision也是來自上層,如果有總部的人和
你的vision接近。你也可以用來影響你的經理。
如果沒有這種資源,我要是你的話,也許我會重新
整理清思路,看看就目前的進展如何能用最少的
時間縮小差距,給經理和下一任提出書麵建議,upload
到公司網上方便所有相關研發人員。如果這些建議對日後項目
成功有幫助。則credit還可attribute to 你的這些建議。
不想換工作的話。就得把身段放軟,換個思維。在哪工作溝通
都重要。如果7,8年都是這個經理,但隻有今年他
才對你有意見。說明公司會有變動。此時事事按他要求走就不會有問題
情緒可以有但要閃過。如果是新換的經理,應該是換工作的時候了