情況有些微妙。
如果目前手上的項目應該是一個人完成的。現在變成兩個人完成，
你需要向另一個匯報。那麽，在兩個部門合並裁員之時，哪個更有可能成為目標呢？
如果你和別的團隊做新項目，人頭還算在本部，那就要明確兩件事：1，該團隊是否真的缺人。
2，你和該團隊的人合作同你和同級別同事合作現有的項目比較，會感覺好些嗎？
如果1.2兩個答案都是正麵的，就去
3，另外的部門需要人才，可是他們要等一兩個月，但是你的部門經理又讓你盡快定下來，懸
這麽看來，如果兩個部門不合並，怎麽選擇都不是問題。
但若是合並，要選一個離不開你的項目。隻要在裁員之時，這個項目還離不開你就暫時沒問題。
危機過後，我會好好時間Tove 的建議
