第三節 織造車間（1）
1984年初，楊書記突然找我談話，說要調我去織造車間擔任主任。我覺得突然，反問了一句：見過不是共產黨黨員擔任車間正主任的？他挺尷尬的，答了一句：不是可以培養呀！我問：為什麽要派我去？他說：組織上相信你有能力解決織造車間的問題。我說我喜歡童裝車間，不想到織造去。他說這是組織決定了的，還是服從吧！見他這樣說，我知道事實已經無法改變，隻能答應了。但提出了一個條件：隻要我進入織造車間，你和趙廠長不要輕易到車間去，更不要因為任何事去批評工人，我既然去了，那兒的任何事都由我做主。楊書記聽了，沉默片晌，答應了我的條件。
我之所以所以提出這樣的條件，是因為我原來是這個車間的人，比較了解這個車間，這就是：山小妖風大，池淺王八多。車間的工人大都是街道勞力隊的人，而且男工居多。街道的人基本都是在低下生活水平中成長，哪怕是蠅頭微利也會拚命爭搶；在紡織行業，凡是男工多的地方，一般都是老大難單位。比如織造車間的台車工序，成衣承建的裁剪工序，都因為男工多，難以管理，長期處於矛盾紛爭中。我知道，管理這樣的一群人，必須依靠自己的力量，借不得外力，決不能依靠上級的支持，否則寸步難行。他們之所以把我調到織造車間，是因為這個車間的生產拖了全廠的後腿，廠生產科下達的坯布生產任務接連數月完不成。特別是汗布計劃，典型的例子是，趙廠長知道車間領導管不住台車保全班長宋元三，就親自去車間檢查進度，宋元三把腿翹到保全桌上，愛理不理的樣子。趙廠長急了，詢問計劃執行情況，哪知道車間半個月前下達的計劃，宋元三壓根就沒執行，一台機器都沒裝，生產出的汗布，都是當月生產不需要的規格尺寸。趙廠長勃然大怒，訓斥主持工作車間副主任祝德倫說：“你這個屌主任當得還有趣嗎？”回來後，就建議召開黨委會，把我調到織造車間。
在一年以前，織造車間主持生產工作的是副主任朱誌芳，這位上海支內的上海老師傅，是個老好人，礙於情麵，經常出現令不行、禁不止的現象。他索性就不去車間，整日地在車間辦公司和兩位女辦事員聊天，弄得緋聞四傳。廠裏礙於情麵，沒有調整他的職務，而是把他的徒弟提拔為車間副主任，主管車間生產。但是，喜歡搞陰謀祝姓擔任刀筆吏還可以，缺少指揮生產才智和魄力，車間生產的混亂狀況非但沒有好轉，反而更加嚴重了。朱誌芳冷眼袖手旁觀，師徒之間原本和睦的關係有了縫隙。此外，車間還有一位副主任，是畢業於華東紡織工學院的工農兵學員，嘴皮功夫了得，從不幹任何具體實事。
那天楊書記找我談話，沒有提及車間三位副主任的去向，以及下一步打算。事後我猜測，去織造車間擔任主任是趙廠長的主謀，楊書記麵對織造的混亂局麵一籌莫展，且想繼續拖下去，拖垮趙廠長。因為織造的人事安排一直是楊書記主導，搞成這樣，他臉麵無光且不想認錯。聽任趙廠長安排，卻不把三個副主任妥善處理，甚至在和我談話時連提也不提，目的也是將我拖垮，任何人都能想清楚的問題，黨委書記想不清？顯然，三個副主任是楊書記用來來拖垮我的棋子。據說，黨委會上，楊書記的意見是我因為作為副主任進車間，是趙廠長主張我以正主任的身份去織造，趙廠長說，如果我們想解決問題，就得讓徐凱當正主任。趙廠長是部隊轉業幹部，在部隊是團參謀長，相當於地方的副縣級。從部隊初到針織廠擔任副廠長，因敢說敢幹，很快升為廠長。後因創建童裝車間解決了一百多人就業問題（其中包括地區組織部副部長的兒子），在地方官場站穩了腳跟。可能是趙廠長辦童裝車間取得成功，在官場奪了楊書記的頭彩，而我因管理好一百多小青年博得全廠職工的稱讚，現在又升任織造車間主任，如果再把織造車間搞好了，意味著趙廠長的威信和勢力進一步擴大（他把我看成是趙廠長的人了）。這一切都是楊書記不願看到的。其實，我並不認為我是趙廠長的人，提拔我當童裝車間副主任，是楊和趙的共同意見，是我的能力擺在那兒。到織造車間任職，是童裝車間的成績的必然，這個時候，如果哪個地方矛盾比較突出，解決矛盾的第一人選必然是我。於我而言，我獲得了展示能力的機會，也成為眾目所視的焦點。
我到織造車間以後，首先去了支部書記曲壽地家拜望，以期得到他的支持。接著又找了台車保全班長宋元三、棉毛保全班長李運智，搖倒紗保全班長史忠運談話，希望他們給以支持。緊接著就召開了全車間職工大會，會議由曲書記主持。我的講話簡單扼要，車間是搞生產的，一切是生產優先，我這個車間主任就和農村的生產隊長一個樣，和大家一道幹，和大家一道解決問題。但是，我醜話講在前，任何人不得在執行計劃上敷衍了事，廠部下達的計劃必須保質、保量、保時間地完成。不要當絆腳石，哪個當絆腳石，我肯定會把它搬開。因為你讓我交不了差，我必然會讓你的日子不好過。
在此後的日子裏，一連三個月幾乎沒在車間辦公室坐過，基本上都是在車間勞動。和工人們一道整理混亂的生產場地，一個工序一個工序的整理，整出了一個整潔漂亮的生產環境，大家看了都非常滿意，都說織造車間舊貌換新顏。
改善生產環境這是麵子活，解決不了任何生產問題。我知道，織造車間的問題，焦點在台車工序，台車工序的焦點在台車保全班，台車保全班的焦點在宋元三身上。宋元三在文革前就是車間團支部書記，如果範永義沒調走，車間副主任、甚至主任的位子肯定是他的。所以他一直有懷才不遇的思想，也一直看不起曆任領導。另一方麵，台車保全班五位保全工有三個是他的徒弟，他也一直和上海師傅孫祚昌不和，孫祚昌也忌憚他三分。
我和宋元三的關係一直算好。在上海學習時，我始終支持他這個組長。回到六安後，由於我在台車工作的時間短促，因此一直和他保持良好的關係。到織造車間任職後，首先去他家拜望，希望他能支持我的工作，他也都答應了。但是，他唯我獨尊的思想卻在繼續作祟。我第一次下達生產計劃，他舊病複發，拖著不執行。計劃下達的第二天，我就去找他，詢問執行情況，他敷衍我。我說我希望今天就能看到你是怎麽落實的，我伸出了食指，重複一遍：就在今天。到了下午，我到台車工序，沒見有人裝車，又找到他。他說安排了。我立刻將所有的保全工召集到保全室，詢問計劃執行情況。宋元三再次說已經安排了。我詢問他的大徒弟，則問他為什麽不執行計劃？大徒弟長臉了，我厲聲責問為什麽？大徒弟吞吞吐吐就是說不清楚。我用鐵榔頭猛地砸了保全桌邊的三角鋼，當啷一聲，全場肅然，我嚴肅地說：如果如宋元三所說，他安排了計劃，是你不執行，我將暫時停止你的工作，在家好好反省，反省好了寫申請再上班。大徒弟慌了，連忙說宋師傅沒安排我做什麽。我立刻轉向宋元三，問他是怎麽回事？他說我好像安排了，怎麽又忘了呢？我說你在撒謊，但原諒你這次，請你現在就安排，我在場監督。他這才從抽屜裏拿出計劃表，一一將安裝計劃落實。我接著說，每台車的安裝時間為12個小時，到時候我來監督擋車工驗收。和宋元三的第一次較量就這樣收場了，結果是所有的保全工均在12個小時內安裝完畢，驗收合格。
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