平時在專業和社交上,就要多花時間進修,並 “出售” 自己的服務,打出自己的牌子。
這個是積極主動地出擊,而不是等到被裁了,才考慮如何 adjust。
比如公司看重培養少數民族幹部隊伍的,也看重證書的,就考個 PMP。看重技術的,就考個相應證書。這些都是 homework 的結果,費用也基本都是自己出。最重要的,就是要拜碼頭拉杆子。本單位找不到碼頭,就要另開門麵,靠社會上的關係,拜碼頭。比如,你要是有 PMP 證書,就要經常參加地區協會舉辦的晚餐會並借機結識江湖好漢,並從中發現可以投靠的碼頭,等等。
另外還有好多要注意的,總而言之,在單位裏要注意平時講話,把自己當作有一定責任的人來行事。當領導,不是要和群眾 “打成一片” 能解說的。和群眾打成一片,是對現有領導們來要求的,不是和意欲當領導的人來講的。總之,當領導和當群眾,都一樣,自身素質和拜碼頭的功夫高低,決定了自己在 job market 和工作場所上的地位。
先這些。。。