我有個在4大的朋友,前些日子尋找內部項目上位,就有類似經曆。
不過在4大這類企事業,做到一定位置再往上,隻有倆條路可走繼續生存:馬屁結盟有客源的人物,還有就是自己有客源。單憑個人在自然科學方麵的手藝功夫再怎麽樣,都不是決定性因素。
我朋友到這個地步上項目還要被人麵試,甚至被人按排由小家夥們麵試,已屬離奇和非常失敗的了。
我是建議他吸取教訓,是準備離開另謀高就的時候了。
我有個在4大的朋友,前些日子尋找內部項目上位,就有類似經曆。
不過在4大這類企事業,做到一定位置再往上,隻有倆條路可走繼續生存:馬屁結盟有客源的人物,還有就是自己有客源。單憑個人在自然科學方麵的手藝功夫再怎麽樣,都不是決定性因素。
我朋友到這個地步上項目還要被人麵試,甚至被人按排由小家夥們麵試,已屬離奇和非常失敗的了。
我是建議他吸取教訓,是準備離開另謀高就的時候了。
• 如果讓他當左右手,更一定要與其它組員談,要不以後怎麽管理呢。另外,麵談是雙方的挑選過程, -廢話多多- ♀ (311 bytes) () 09/20/2017 postreply 12:32:01
• 組裏一共3個人, 我以為會report給其中一個人, 但經理主動說report給經理。 -ltybywm- ♀ (73 bytes) () 09/20/2017 postreply 12:53:11
• 原則理論上應該如此,但實際操作,variation 起很大作用。樓主的故事,顯然老板被手下“綁架”了,離不這些人。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 09/20/2017 postreply 12:59:02
• 我有些同意你的分析 -ltybywm- ♀ (188 bytes) () 09/20/2017 postreply 13:09:34