1. 自由與責任(Freedom and Responsibility)
奈飛倡導高度的員工自主權,鼓勵員工在工作中自由決策,但前提是對結果負責。公司不設繁瑣的規章製度,而是相信員工會以公司利益為導向,做出明智選擇。例如,員工可以自由決定休假時間,無需嚴格審批。
2. 高績效文化(High Performance Culture)
奈飛隻保留表現卓越的員工,實行“守門員測試”(Keeper Test):如果某員工離職,經理是否會盡力挽留?如果答案是否定的,該員工可能被替換。公司強調團隊如同職業運動隊,隻追求頂尖人才。
3. 坦誠反饋(Candor and Feedback)
奈飛鼓勵開放、直接的溝通,員工和領導之間可以坦誠提出批評或建議,以促進改進和創新。這種文化旨在消除等級障礙,確保信息透明。
4. 以結果為導向(Outcome-Oriented)
奈飛重視成果而非過程。員工無需拘泥於固定工作時間或地點,隻要能交付高質量成果即可。例如,公司不強製要求員工每天到辦公室,強調靈活性和效率。
5. 持續創新(Innovation and Risk-Taking)
奈飛鼓勵員工嚐試大膽的想法,即使可能失敗。公司認為,創新需要冒險,而失敗是學習的一部分。這種文化推動了奈飛在內容製作、算法推薦和全球擴張上的突破。
6. 精簡高效(Lean and Efficient)
奈飛保持組織結構的扁平化,避免官僚主義。公司更傾向於小而精的團隊,確保快速決策和執行。