底層邏輯依然是供需與可負擔性，這與房屋買賣市場是同理，以前的篇章裏解釋過，這裏不贅述了。
今天說流動性。整體上，目前的流動性緩慢。
人口流動，要麽買房要麽租房。人口不流動，自然就不用買房也不用租房。
疫情期間，人們覺得不安全，往安全地逃離，當時遠程工作接受度高，任何地方都去得，那一波人口流動浪潮史上少有，特別是有吸引力的陽光地帶，一個出租房十個八個人搶。逃離地則出現與之相反的情況，彼時房屋出租困難。東海岸我比較熟悉， 東北往東南跑，最明顯是紐約市，一查數據即知。
現在，人口在反向流動，人們要回去工作，或轉了一圈，發現依然喜歡四季分明的氣候，工作機會多適合養家等等原因。東北土地少，建房慢（氣候等原因），不受投資者追捧，疫情期間更甚，新建房不多，整體上房屋短缺，所以，現在市場在房主方。
而現在的流出地，或新房超建的地區，則出現相反情況。
另外，就業市場也會影響流動性，就業市場又受整體經濟影響，蝴蝶效應。經濟不好，招工減少，人們傾向於保守，跳槽的意願也弱，人口流動性隨之減少。
其實，這些因素都有一定的可預見性。聰明的大型房屋管理機構或房東預見到市場轉冷，也會盡量留住房客，要搬家的房客也就減少，讓流動性更慢。
所以，很多租房市場都冷卻下來。我個人感覺比次貸危機時的租房市場更差，那時可寄望兩個月內租出，雖然租客質量不很好（棄房者普遍信用分差），現今在冷清的地區出現三四個月空置也不鮮見。
在這樣的市場裏，我也沒有能很快出租的本事。應對的辦法我寫過數次了：1，給出更好的價格和改善房屋觀感。2，更有耐心。3，有充足的緊急備用金，不至讓自己心慌，承受不起壓力。4，靈活些，把風險提高些（適當放寬選房客的條件），當然，不同的人抗風險能力不同，選擇風險的同時也要清楚地知道風險和風險帶來的後果。
