不同的位置有不同的方法，A和B與你是什麽關係？解決職場問題，

對事不對人。

1. 如果A和B是你的組員，問題已經解決了。誰高興，誰不高興，你控製不了，也不是你的職責。

  如果實在想管，可以當一次垃圾桶，問一下B 新的辦公室環境如何，給他一個吐槽的機會。他發了牢騷，覺得管理看到他受了委屈，這件事就可以翻篇了。

   如果你是B，同理，你改變不了A的說話習慣。當時可以建議讓A搬走，既然你已經搬了辦公室，問題已經解決了。如果A接著打攪你，矛盾上交。但要有他的打攪影響你工作的實例。

 

2.  如果A和B是你的組員，分配不分配工作取決於A的工作能力與負荷，與他要求不要求無關。

    如果你是B，把自己的項目做到出色就行。沒有必要與A爭項目數量。管理對員工的評價，在於質量，不在於數量。A要來好些項目，或者每個項目都做不好，或者新的做好了，舊的顧不上了。即使他把所有的項目都做好了，那是他的能力，與你無關。

 

題外的話：職場競爭時，從大局出發：我能為小組/部門/公司 做出什麽貢獻，我能幫直接管理解決什麽問題。習慣了，處理問題的格局就打開了，那個同事做了什麽，真的不在話下了。

就像考試：學生的目的是考100分，不是他考50分，我一定要考60分。

 

 

所有跟帖： 

• 非常感謝。 -island09- ♀ (0 bytes) () 01/14/2025 postreply 08:58:07

• 與A談是做無用功，也不應該。不過你女兒還年輕，多碰幾次璧就有經驗了。當媽的不要幹涉過多。 -廢話多多- ♀ (63 bytes) () 01/15/2025 postreply 03:18:08