您原來是軟件主管，但是項目沒進展。雖然您提議過加50%自己的時間，但是後來沒有funding沒加，項目也沒按時完成。從這個建議上看您是有技術背景的。很多時候，項目的技術主管的作用是 “飛人”的作用。也就是說，當技術員不給力的時候，技術主管除了要人外，也需要在人手沒到時頂上，而且調整operation cost，包括砍會議，拆分任務，重組任務的優先，negotiate項目成功的criteria，來使得項目“好看些”。
您的manager把您從項目調走，可見是對您是有我上麵說的期盼，而他可能認為您缺乏管理經驗。
現在把您作為組員加回項目，您已經失去原來的優勢。現在去和老板談，項目成了，他會認為您前麵是藏著。項目不成，他會認為確定您沒能力。現在最好的辦法就是按新領導的步調走。即使您50%時間不夠，也別墊底。
