PIP的目的是解聘員工的同時保護公司，萬一打起官司來堵員工律師的嘴。從主貼中所說，

你的問題不是“事”的問題，而是“人”的問題。建議：

1. 新管理上任，對公司的運營係統和業務不熟悉。所以要依靠大老板的指導，同時向員工了解業務。你把她的努力看為負麵行為，沒有看到她的需要。PIP不會明說， 但會含蓄地指出你對新管理不支持。所以如果希望爭取留下，需要從不同的角度看問題，了解並支持現管理的需要。否則，無論你如何努力達到PIP所說，基本上是無用功。

2. 管理之所以成為管理，不是因為她的業務能力強，而是有一定的領導能力。現在的情況，你或是幫助管理來管理，成為她不可缺少的助手。或是過完節開始找工作。

3. 現管理從前與你一個組，現在成為你的管理，心理上會有一定的不適。職場大忌之一是拿前管理與現管理比，越比越負麵。但前管理已經走了，再好也沒用。可以理解新管理與原管理的工作方式或能力不同，但這種不同需要員工來適應，而不是管理。

祝你好運

 

所有跟帖： 

• 一針見血啊，主要是因為3，然後有了1，然後有2吧，這是老中的通病，好像很常見。 -米奇的廚房- ♂ (109 bytes) () 12/22/2024 postreply 06:23:15

• 你的故事說明了無論是不是國人，同事成為管理後，多多少少都會有心理不適。否則那麽多英文書寫了是給誰看的呢。 -廢話多多- ♀ (0 bytes) () 12/22/2024 postreply 10:04:32

• 對的，這個是人性使然，但是有的人能很快搞清楚自己要什麽，自己是什麽位置，應該采取什麽策略和態度，結果就完全不同， -米奇的廚房- ♂ (0 bytes) () 12/22/2024 postreply 10:48:10