在美國二戰後一直有很多製造業，麵臨著現在給你offer 公司的問題，因為競爭對手，心一橫從海外進口啦。有去設廠的，有合資的，有改成純進口的。舉些大家熟悉的例，1950 年代末的腳踏車業，60-70年代戶戶都有的八大電視機 RCA 、Zenith , Motorola、Philco 、Sylvania等廠都到那去了？後70 年代麻州的製鞋業，中西部、南部桌扇、吊扇廠，那些名牌如Parton, Hunter Fan 現在大都不知去向沒。 80 年代南北卡紡織業、成衣業加速關厰，90年代連蒜農、薑農，都穿起西裝打領帶，搖身一變成了進口商(一些聰明的老農知道怎麽運用手上做了好幾代的客人），2000 初美國Top 10 汽車輪圈廠幾乎全軍覆沒…各行各業中晚景淒涼的，到今晚仍沒停過。
Sourcing 是一種策略性行為，Purchasing 是一種操作性行為，雖一前一後，但兩者息息相關。小型公司有時會將此兩功能行為合並成一亇采購部門。 （a)拿錢去買東西 VS （b)拿東西去賣錢, 當然（a)要容易多了。事在人為，跨出一步海闊天空。 sourcing 跟purchasing 都非難事，何況本業工程師對材料或產品有認知的涵養。家用電器產品外觀設計，不管是在本國或海外進行，都先是紙上談兵，下一步就是模具製造。很多中國的模具廠老板已都不是黑手出身，富二代回國接班，美國名校碩博士也不少，製造都是DME美規，也可運回美國生產，零組件，美國都買得到。如果進行順利，將來這公司還有很多部門要成立，才可避免一句當采購的玩笑話：「就怕買到垃圾，除了金錢損失之外，還得幫人家跨洋倒垃圾。」
至於中美關係您就不必顧慮太多，後麵排隊等著享用301優惠關稅的國家多得是。郭台銘在中國有百萬員工的富士康，現在到處可見印度工程師在觀察、製圖、攝影工廠內設備怎麽拆裝。
至於您其他的顧慮我就無從建議起了。祝君好運。
