公司的規模與勞動生產力（productivity)一樣重要。將近20年時間，索尼(Sony )的遊戰營業績效還不如一亇任天堂玩具（Nintendo）。當然對日本人而言，我老公在Sony 上班比任天堂好聽, 這亇迷思沒有對錯。考慮未來職業生涯的穩定性，因為是民用電器產品，你可上綱把這公司跨海「改運」後的預期競爭能力跟同業們比較，成長曲線如何？客戶是哪些？客戶前景如何？有無太集中？等。
哈哈其實你真正要擔心的倒是以後常到中國出差而不要學壞。作為一個finder 如果能長期對 buyers 或供應商們有相當impacts 的話，那這可是一亇會被人前呼後擁的職位啊！ 。為什麽？舉亇例，我沒能力把你/供應商擠掉，但多找幾亇備胎（back up）我總會吧，這就足夠讓你頭痛了，哈哈哈。
如果你是「勇氣」問題難以跨出這一步，那「膽小」是自古沒藥醫的。舉我的例，80年末到90年初中國具規模的公及民營公司開始組團來美考察及培訓。團員大多是公司負責人（開始隻淮局級，90 就有處級），從參觀大的如飛機公司麥道，直到小的如微波爐工廠皆有。有一亇培訓的學員（民營公司）對我說「老師，您對製造業的管理跟營運講的頭頭是道，如果你自己出來開，一定會做得比我大很多」。我在他耳邊輕聲：「我沒有你那個膽」。
您如有其他不方便的問題，可以private 話給我。不過我的建議可能隻比算命館看相的或廟裏抽的韱好一點而已，哈。
若有，要星期三才會回覆。
