先分清出一下職責範圍的不同：
1. manager/supervisor， who you report to.
2. project mangaer/tech leader, who you work with and under their direction for every thing about a particular project but not HR related topics.
公司裏，我們的頂頭上司（manager）負責各項人事安排和工作安排。項目經理（Project manager）負責任何與項目有關的資源安排，工作進度。
很多時候，小項目沒有特別的項目經理，這時候通常你的manager/supervisor身兼people manager和project manager的職責。這時候， 你隻有一個領導來源。
當有大項目設立時，公司會指派一位project manager，項目經理。有時候項目經理缺乏，你的manager或者他的上層，會指派一位資深員工負責項目（tech leader)。這時候，一旦你的manager/supervisor指派你進項目，任何與項目有關的事，他都插不了手。所有工作安排由project manager/tech leader 負責。 你的表現會反映給你的manager/supervior做performance review時考量。
你每次加抄送，可能引起他的不滿或者誤解。認為任何安排你的工作，都需要你老板點頭，意味著你不服他的項目管理。
打個比方來理解項目經理和主管經理的管轄的不同：
項目啟動時，項目經理需要去問主管經理要人手。討論後，主管經理指派A，B，C進項目。
一旦進了項目，所有和項目有關的事歸項目經理管。比如下周要完成project A， project B先放下。 project C比project B優先，等等。如果出現performance問題，比如員工A該開會時不來，說好做完的東西到時沒完成，做的東西質量太差，項目經理不會和A討論performance， 而是反映給主管，由主管處理。可能換人，可能強化培訓，可能不加薪，等等。人事安排有主管經理處理。
所以你每次加CC你的主管，會被認為是不認可項目經理管轄的一種暗示。人家當然惱火。
隻有你在被安排項目外事物，或者你不同意的事，才需要CC你的主管。那時不是FYI， 是escalation。
