不問而敘述什麽重要,目的不是為了讓管理同意自己的意見,而是誘導管理照著自己的思路說話,決定什麽項目先做。從主帖中得到的信息,樓主的重點不在於哪個項目先做,而是沒有時間三個項目同時進行。
這個策略很多講溝通的書裏都有,實踐起來也百試不爽。不信你下次試試。
不問而敘述什麽重要,目的不是為了讓管理同意自己的意見,而是誘導管理照著自己的思路說話,決定什麽項目先做。從主帖中得到的信息,樓主的重點不在於哪個項目先做,而是沒有時間三個項目同時進行。
這個策略很多講溝通的書裏都有,實踐起來也百試不爽。不信你下次試試。
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如何和領導溝通也是一種能力.
-Youth-
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01/05/2024 postreply
12:04:22
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