priority 會經常改變,做為底下的人也要adaptable. 這個和ownership of projects 是兩回事. 工作中經常碰到同胞不去問輕重緩急,埋頭苦幹. 結果不是上麵想要的. 況且幹項目不一定要從頭幹到尾. 在公司裏常常是有些項目幹到一半,又把資源分配到其它地方. Lead 多個項目可以,但要知道priority.
Ask priority 不是問怎麽做. 兩個不同的概念. 做為manager
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• 你誤讀了,沒說不問,隻是換個方法而已。樓主的管理已經在說都是Priority了,所以要用不同的對策。 -廢話多多- ♀ (395 bytes) () 01/05/2024 postreply 11:31:24
• 如何和領導溝通也是一種能力. -Youth- ♂ (0 bytes) () 01/05/2024 postreply 12:04:22