Ask priority 不是問怎麽做. 兩個不同的概念. 做為manager

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priority 會經常改變,做為底下的人也要adaptable. 這個和ownership of projects 是兩回事. 工作中經常碰到同胞不去問輕重緩急,埋頭苦幹.  結果不是上麵想要的. 況且幹項目不一定要從頭幹到尾. 在公司裏常常是有些項目幹到一半,又把資源分配到其它地方. Lead 多個項目可以,但要知道priority.

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