交接的時候用書麵形式,一步一步的來。先交接大框架,然後等他問細節,問什麽交接什麽。如果他不明白,會再來問。他不問,自然是明白了,這樣所有你做的事和如何交接都有書麵記錄。
臨走時,給與你有工作交集關係的管理,包括高管,發一封道別信,表示有機會與他們一起工作,對你是個很好的經驗。為了以後大家做項目容易一些,你交接了:附上你們交接的郵件或者總結。
這樣對公司對你都有好處,以後有什麽事兒,大家可以看你交接記錄,誰懂什麽不懂什麽也一目了然。
向高管寫信辯解沒用,第一:辯解是負能量,隻會給人留下不好的印象。第二:有了事情當然算走的人的錯兒,擋不住。即使高管現在同意你,以後也記不住。第三:他們有多好/多不好,高管需要有人為他幹活,你走了,A 和 B還接著幹。
題外的話:
問:都要走了,幹嘛還這麽費勁?答:培養用正麵方式處理問題的習慣。
人在職場,總要有大大小小的磕磕碰碰。習慣了用正麵方式解決矛盾,對公司和對自己都好。不僅心態會平和少生好多氣,同時會贏得同事的尊重,有問題會用正麵方式提出。心存不軌的小人,因為占不到便宜會繞道而行。