多謝分享。其實

他的失敗不是個性和管理風格的問題，而是能力不夠。

這種情況下，第一是指定一個得力的一線管理到現場指揮。一線管理到了現場匯報情況，決定管理們是否要“輪流”到現場和大頭兒是否要到現場。但做這種決定，需要他對業務熟悉，知道哪位管理的專業和能力可以勝任。

這是我在樓下的回帖說的“Teamwork”實際上就是大鍋飯。嘴上說說就行了，如果真的相信，尤其是做領導的，隻有等著搬起石頭砸自己的腳了。我敢保證他沒讀過紅樓夢，鳳姐管理寧國府的方法就是取消大鍋飯，職責到人，250年前曹雪芹就說過了。

 

所有跟帖： 

• 責任到人，跟team work 好像不衝突啊 -東西方不敗- ♂ (140 bytes) () 03/25/2023 postreply 05:24:35

• 說的很對。他就是這個公司的文化熏陶下過來的。D 是白人。好多人喜歡危機，危機危機，危難中的機會。 -雲霧山中找捷徑- ♂ (60 bytes) () 03/25/2023 postreply 08:57:30