公司三足鼎立，互相有矛盾。我需要在他們三個人中平衡，協調。

比如，最近有兩個項目，需要跟

一個vendor做技術溝通，協調。

他直接把那個vendor得罪了。

第二個項目，再需要別人技術支持，溝通的時候，他讓我去聯係，我讓Junior去聯係，別人根本不理睬。

於是，Division Manager介入，找了另外的一個vendor, 那位技術大咖又不滿意。

總之，技術上，非常強勢，把自己的後路堵死。

所有跟帖： 

• 人家不理睬也許是級別不夠？vendor是甲方吧，你們派個Junior去跟人聯係，人家大概也覺得你們不在乎他們。聽起來你們 -默墨- ♀ (86 bytes) () 03/19/2023 postreply 11:51:29

• 公司強人太多，都想當主事的人。 -東西方不敗- ♂ (48 bytes) () 03/19/2023 postreply 12:50:53

• 主事可以，要負責任啊，revenue是不是能上去。一件兩件的小事不用太計較，有個共同的目標就好了 -默墨- ♀ (67 bytes) () 03/19/2023 postreply 12:54:15

• 他的做事風格，很有順我者昌，逆我者亡的味道 -東西方不敗- ♂ (0 bytes) () 03/19/2023 postreply 12:58:29

• 公司的管理，不是混亂，是脫節。 -東西方不敗- ♂ (158 bytes) () 03/19/2023 postreply 13:16:00