這不是你想做的。你“不想鬧大，因為不想換工作。但要他點警告，讓他以後做這類事的時候先多想想。”
你的分析，聽起來很合理，但分析不是證據，起不到實質的作用。比如，人事在評估員工工資時，是按市場相應的職位來評估的，不是按具體的張三李四來評估，所以人事不需要認識你。具體到個人，需要你的管理來做決定，但所謂市場價，是從X到Y的一個範圍。如果你認為你的管理個人對你的市場價值決定不正確，那你就要找個工作，用新工作的工資來證實你的市場價。
所以跟進與否，取決於跟進後對你有什麽實質上的利益，比如長工資，比如升級，比如把管理降一級或開除了。如果目的隻是警告，沒什麽效果。你已經對管理的決定提出了異議，他第二次的回答，是他與人事溝通之後得出來的，其實也就是人事的回答，所以你跟進的後果基本與現在相同，目的是把你的看法在人事記錄在案。以後有什麽事可以翻舊賬。
如果你想明年多長一些工資，和管理心平氣和地討論一下如何爭取比去人事立案效果要好。
