哈哈。 問得好。在團隊合作中的確有這種人。需要些技巧

你的項目討論，要求控製與會人員。through him out of the bus.

“有重要的項目都要插一腳、出風頭”

-- 要求頭分配職責清楚,誰負責，誰主導討論。如果對方沒有改善，cut him off from the meeting。如果領導問， 直接說對方的加入對項目沒有benefit，增加confusion。如果對方問，打個哈哈，你們同級，你沒有向他解釋的責任

“當他懷疑其他同事有什麽問題的時候就四處去說；”

-- 你有證據嗎？很困擾你的話，就收集證據去complain。沒有直接證據就忍。

“還不時把自己的想法當作整個團隊的意見和領導們講，他還不讓團隊成員表達不同意見。”

-- Cut him off from the project。 他不知道怎麽說呢？你們平時是不是不跟領導溝通呢？加強自己的溝通，切斷對方的信息來源

 

所有跟帖： 

• . -RossGeller- ♂ (0 bytes) () 01/27/2023 postreply 17:08:14