你的職位是顧問，還是顧問公司的正式員工？以下的建議適用於正式員工。
攻，就是走。換一個職位和工資都比現在理想的工作。利是省心省事，弊是新的工作環境不一定比現在的好。
守，需要捋一下你現在工作的優點與缺點。優點沒在帖中看到，大概是工作順手，工資合理。缺點是七年沒升職，現在升了職但沒長薪。要改變現在的局麵，需要改變一下你要求升職或長薪的戰術：
1. CFO決定否給你升職長薪，她對你的能力了解越多，你升職長薪的可能性越大。如果她否了你的計劃，你反過來也否她的計劃。估計她不會心甘情願地為你升職長薪。如果她說你需要新貢獻，問她什麽才是新貢獻。無論是你說服她你的新計劃合理，還是你與她合作她的新計劃。有了新的貢獻，你要求升職長薪就理直氣壯了。更重要的可以與CFO建立合作關係。
2. 今年你調到IT升了職，實現了你的要求。雖然一般升職都伴隨著長薪，但不是定律。帖中沒提到CFO/CIO/CPO 踢起了皮球不給漲薪的細節，有一個可能是他們認為給你升職已經是對你的回報，不必長薪。
3. 既然你喜歡幹活，那就接著好好幹。但要先跟你的管理溝通好了如何幹，談的時候別從個人如何升職長薪的角度談，從如何做對公司/CFO 更有利的角度談。如果用“離職心態熬到退休”，那就成了惡性循環，得不償失。
題外的話：CFO用沒有新貢獻不能升職的理由是合理的，我們給員工升職長薪的理由：
1. 活兒幹的好：是付工資的原因，不是升職長薪的理由。
2. 多幹了好多活兒：是長薪的理由，不是升職的理由。
3. 有了新貢獻：是升職的理由，升職不一定長薪。一般職位的工資是個範圍。比如職位A的工資是100-500， 職位B的工資是300-800。員工在職位A時工資是400， 那麽存在升職後不長工資的可能性。
