即使是空話，新頭兒給你2分的原因是什麽？這是你談話時的基礎。
事後諸葛亮地說，當今年三月D帶了兩個人來幫你們幹活兒的時候就是開始準備讓你的頭兒開路了。雖然你從前的頭兒支持你，但他已經自身難保。D的方法沒有你的有效，他會覺得你是幫著從前的頭兒跟他作對。現在你的處境是：
1. 你有了新的頭兒，新的頭兒的領導是否是D？如果是，趕快走。
2. 如果新的頭兒的領導不是D，那他是被D當槍使，公報私仇。與他談一次。 先把你具體做了多少活兒列個單子，然後照著單子和頭兒談：“頭兒啊，今年的考核成績出乎我的意料，因為你說過你對我去年的工作不太了解，我需要向你匯報一下。” 把單子給他一份，然後一項一項照著說，說完問他你今年如何改進。考核分不太可能改，談的目的是讓新頭兒了解你幹了多少活兒，同時也讓他明白他被當槍使了。萬一今年找不到合適的工作，為明年的總評打基礎。
3. 與人事談，這個談話的度要掌握好，最少要有80%的把握。不知你們公司的人事結構如何。如果是大公司，有正式的人事管理，可以以谘詢的名義，要求保密（confidential），就說你不知道如何處理這個局麵。談法基本上與和新頭兒的談法相似，但要委婉的說明D的方法耽誤了時間：我想了半天，去年我的工作需要花費時間改變方案的隻有兩次。一次是做X，當時有兩個方案，我們先照著D的方案做，但不適用。後來我們又照著我的方案做，成功了。但是換方案大概耽擱了一個月。第二次是做Y， 原因相同，但一周後就換了方案，沒有耽誤很長時間。與人事談的目的是立案，還是為明年的總評做準備。
祝你好運
