首先謝謝大家。有點長得多讀會。就想說得清楚一點。
我們公司績效考核分1， 2， 3， 4級。 4級最高，3級正常，2級需要提高。我加入公司以來得過2個4級， 3個3級。去年項目貢獻很大，加班很多，又花費了好多時間培訓了倆新人，預計應該得一個4，結果周五新來的頭告訴我得了個2，非常驚訝，想告訴大家情況，請教大家我是否應該再找他談一次。
我們的項目是2020年7月開始的，我領導倆新人幹的，其中好幾個關鍵模塊都是我做出來的。2021年績效評估我提了一級，工資漲了挺多。此項目一直進展順利，直到今年3月，另一個組的director帶領倆人突然加入說要幫我們。他們提出了一些方案來加快進程，但他們不懂我們的係統，我從一開始就告訴他們那個方法不適用，我們頭也支持我的說法。但他比我們頭高一級，還是按照他的方法做了一塊。結果證明行不通隻好回到我們原來的方法上，白白浪費了1個半月時間。不知他是否記恨在心，6月份的時候我們頭突然被layoff了，他直接領導我們。其中又有一小塊重複了前麵的故事，浪費了1周。由於這些，我們隻好晚上和周末加班。7月份我們來了一個新頭，因為我們一直被這個director領導，跟新頭交流非常有限。結果周五新頭給我個2級，他說去年我的工作他不了解，是別人給得feedback。不過不告訴我是誰。我當時就說這個評價不符合實際情況。最後他說剛升級第一年要適應新級別得個2正常，但他也說不出來我哪裏需要提高。我查了一下我的績效評估上領導意見全部是空的。
我覺得他應該是聽的那個director的意見。這個director估計也記恨我，但又需要我幹活，不能像開我們頭那樣讓我走，所以就這樣報複。我們的項目下周末go live。以後他對我的依賴沒那麽多了。現在科技行業裁員的大環境下，我擔心評級2會給我在後麵一年給我帶來壞事。
我在想下周要不要再找新頭談一下，看能不能重新評。我可以建議他問問跟我的倆人，因為他們最了解我的工作。不過這個評估已經是更上級calibration過的，加上項目接近尾聲，大家都很忙，不知找他談好不好。大家怎麽建議呢？謝謝！
