上行管理。你需要和你的管理談一下：

換了新管理的三個月裏，你與新管理的溝通比與從前的管理多還是少？

對於管理來說，新的工作，需要熟悉環境，組員，項目等等。你是老組員，大可幫助管理加快這個過程，利用這個優勢來上行管理。所以你和管理的溝通應該比從前多。如果不是，現在開始也來得及。

你的問題不是一個做不做的問題，而是一個如何做的問題，正確的答案在你的管理那裏。你一周去一次辦公室，正好和管理約談一下。談話的內容：

1. 管理說希望W “becoming a hybrid of L and E” 你覺得管理挺英明的，你（你和L，是一個人還是兩個人）現在做。。。（把自己的工作用兩三句話總結一下），但有時忙起來，特別希望有人能幫忙。如果W的方向是兩棲，可以提高全組的工作效率。

2. 你將盡可能的幫助W。管理的計劃是什麽，對你有什麽建議，如何幫助他。對管理的計劃要問細節。如果管理說他的計劃是解放全人類，需要問明白，他“解放全人類” 的定義是什麽，需要多長時間，技術上如何著手。。。當知道管理的詳細計劃後，就有了主動權，可以決定幫什麽，如何幫了。

3. 管理有什麽忙需要你來幫，你的特長是什麽，組裏現在有什麽需要幫忙做的，在保證自己的任務完成之後，可以幫忙。

題外的話，

在家工作提高工作效率不一定準確。一般的說法是我通勤要用兩個小時，在家工作減少了通勤的時間。也就是說，如果員工去辦公室一天工作7小時，隻有在員工在家工作9小時，減少通勤的時間對公司來說才成立。如果員工依然工作7 小時，那麽提高的不是工作的效率，而是員工的生活質量。

如果管理對於在家工作還是在辦公室工作不在乎。那麽提高效率是一個完美的理由。但管理不傻，員工做多少事管理心理有數。

但在家工作減少了與同事麵對麵的交流，容易產生工作上的不方便。特別是管理在辦公室辦公時，無論是否管理的管理批準，在家工作要權衡輕重。

 

 

 

 

 

 

所有跟帖： 

• 老組員一定要幫新老板上手，happy 老板，happy 組員 -小兒子的老媽- ♀ (0 bytes) () 09/10/2022 postreply 07:05:06

• 員工生活質量提高才能更高效的工作，IT不比普通的Labor工，腦子清醒，心情愉悅才能更好工作。 -水雲閣- ♀ (590 bytes) () 09/10/2022 postreply 07:38:05

• 是。隻是我不會管理。又沒有老美talktive -llyyy- ♀ (0 bytes) () 09/10/2022 postreply 09:53:57

• 謝謝指點 -llyyy- ♀ (0 bytes) () 09/10/2022 postreply 13:03:03