她著急上火，你給她做情緒垃圾桶，她當然不會改。你需要“ACT LIKE BOSS”。

做管理要分清“人”和“事”。員工著急上火是情緒“人”，解決問題是“事”。管理管不了，也不應該管人，集中精力管事。

1. 每周一對一布置工作時，說明什麽是重要的，什麽時間內完成。

2. 對於她提出的細節，先表揚她細心，你要想一下如何處理。然後問她重要的事做了沒有，做到哪兒了。

3. 對她的問題提出解決方法。如果她車軲轆話來回轉，談話時自己要掌握一個時間限製，比如超過五分鍾後便可以說：我需要把X/Y/Z完成了，這件事你先照著我說的做。

當然，說話時要委婉策略一點。

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• 好。謝謝多多。我來照著你的建議嚴格執行一下。改觀之後來匯報情況。 -DD2020- ♀ (0 bytes) () 08/23/2022 postreply 05:27:00