吳氏生飛 
看了樓下的帖子，想起我的一個教訓，跟大家分享一下。
從前，有位印度同事找我告狀，說有位中國同事英文不好誤事兒，自己都承認了，要我把中國同事送去學英語。
其實，這位中國同事的英文溝通平時沒問題，了解情況時他特委屈，說他還沒好意思說聽不懂印度英文，客氣了一下。原話是“英文不是我們的母語，溝通時可能有障礙，重要事情我們用電郵認定一下。” 結果到了印度同事嘴裏就成他一個人英文不好了。
問題是這位印度同事認為自己是雙母語，英語和印度語，他說英文時印度口音極重，連母語是英語的美國人有時都聽不懂，但自以為說的是英式英語，美國人沒文化聽不懂，問多了就急，每天給人家挑語法毛病。
英語問題無解，但避免誤解可行，我開會時提了一下，有重要的事情發個電郵，盡量別造成誤解。結果印度同事把我告了，說我中國人包庇中國人。領導找我了解情況，我跟領導比較哥們兒， 於是問他，印度同事告狀的時候一共說了多少遍你才聽懂的，領導說就一次，我說真的啊，領導嘿嘿，說隻是他有的句子需要重複好幾次。我說幸好他怕你，沒敢說你美國人聽不懂英式英文。大家心照不宣，這事兒就過去了。
不過我倒是從這件事吸取了點教訓：沒事兒別“多做自我批評”。聽不懂，就是他的英語你聽不懂，別把自己拐進去。不好意思明說就不提，隻提為了避免誤解，有重要的事兒用電郵確定。更省事兒的辦法是什麽都不說，有重要的事兒發個郵件確定。
