1。VP新到，希望了解團隊。一般情況下，skip level 一對一會議隻是skip一層。一個VP大概管40～60人左右。常態化的Skip level是不可能的，如果你的VP是這樣的話，那真是閑的沒事幹，團隊早晚完蛋。一般就搞一次，聯絡一下感情，對員工有個大概且比較直觀的了解，這事通常發生在VP的一百天計劃內。如果是這種情況，樓主隻需要聊天就好。
2。VP目前對他的Org有想法。針對性的越級會議，聽意見或者了解情況。一般不會約所有人，會挑他認為重要的員工。
3。和你的直接領導有關，是好是壞，VP需要了解情況。
一個管理透明度比較高的團隊，通常有各種方式收集feedback，communication是雙向的。比較常見的手段有每周的TGIF會議，每季度的All Hands meeting，每年的年度計劃會議，短小的survey比如每周butterfly情緒指數，匿名提問，TGIF的Q&A，這些都是直接Top Down的communication，不需要常態化的越級閉門會議。大頭的姿態就是，門是開著的，歡迎約談。
你的VP每月和你例會不常見。你需要打聽一下，還有誰在他的skip level meeting中。也需要和你老板溝通一下。見機行事。祝好運。
