除非改title變成manager,不然Chief Architect是不管人的,招人的時候Chief Architect一般會麵一下比較senior的tech role,小兵都是manager自己搞定。
看你的自述,一周工作那麽長時間,還要頂上那麽多details, 聽起來更像一個技術骨幹(domain expert), 而不是Chief Architect。
Chief Architect一般隻管大方向,和各個組的tech lead互動,managers用來協調resources。不管A項目還是B項目,難道一下就做完了?沒有missing features? 沒有RFE?沒有future platform? 你應該更多的考慮如何improve你們項目的構架,尋找更多的項目和資金,而不是和people manager爭奪項目的維護權/ownership.
我經曆的軟件組,大家都想做新項目,很少有人想做維護。如果你想轉成manager,那需要和你的manager溝通一下。