1. 保住Chief Architect的職能和reporting chain，交接項目的operation。
你如果不交接清楚，不久的將來會report給M。那麽你在這家公司的職業發展就到頭了。你的能力和績效大概混到退休沒啥問題，但是日子不好過。職場上broken的關係很難修複，M永遠不會信任你。但是你和他可以達到休戰，前提是切割幹淨。
2. 尋找新項目， 包括把自己的report chain再提升一級。你要找那種需要多組合作的項目，這樣你有借口把自己的report chain提升。最好是直接去SVP。舉例，新項目如果不止涉及到你老板的團隊，而且涉及到他同級的團隊，這種項目拿下來最好。這樣你和M有隔開一層，他找你就更不容易了。
我不建議你繼續在A項目上與M糾纏。不要去操心M是不是扛得下項目，那是你頭和SVP要想的事，不是你的事。即使M做不下來，回頭來找你，他支使不了你，因為你不report給他。 那時你一切都可以和頭溝通，手裏一定要有新項目，這樣才有討價還價的本錢。
注意：Chief Architect的本職是大項目技術方向把握者，不是具體幹活的，即使你會幹，你也不能都攬過來自己幹。一定要drive其他技術人員幹。
又加： 你如果想自己Retro一下A項目的過程，可以私下聯係我。我可以幫你一下。
再加： 項目每個階段都需要做Retro。我開始做管理之前很不喜歡花時間retro，後來經我的mentor指點，越來越覺得Retro的重要。小組層麵的， 項目組層麵，org 計劃和資源配備層麵，跨組協調層麵，還有就是自己個人層麵。特別是自己吃虧的項目或個人職業發展，更要做retro，贏得了經驗就是贏。
樓主需要複盤一下，很多事情可能有另外的做法去得到你想要的結果。這次沒做好，經驗教訓要總結一下，下次避免犯同樣的錯誤。
