帖中所述不太清楚，假設你是寫效績改進計劃 （PIP）的管理：
1. 解聘員工有一定的程序和法律，不按法律，將來打起官司來公司必輸無疑。公司花了那麽多錢成立一個人事部，不是為了給員工撐腰，也不是為了與管理合夥與員工做對，而是為了保證公司做事合法。解聘低效員工，需要給員工一個改進的的機會，這便是PIP的目的。
2. 從帖中所說， 具體到如何處理這件事兒，大頭兒是決策人，你是執行人。走解聘的程序，包括給員工PIP，大頭兒應該知道，如果不知，是人事部和大頭兒溝通的問題，與你無關。別把他人的事兒摟到自己身上，職場常用的一句話：It's way above your pay grade. 同時，人事沒有越過你的管理要求你做事的權力，大頭兒不同意，你給了員工PIP，是抗上（insubordination），不給員工PIP直接解聘，且不說犯法，人事那兒肯定通不過。你要做的的是與大頭兒溝通，說明人事要求走PIP，請大頭兒與人事決定。
3. PIP如何寫，每個單位的人事部都有一個範本，可以找來照著寫。具體的標準，看管理層的目的。如果目的是解聘，那就照著解聘的標準寫。如果目的是改進，那就照著改進的標準寫。寫以前先問明白大頭的目的，寫完了先給大頭兒過目，然後再給人事部過目，最後發給員工，正式啟動。啟動之後，每一步都先與大頭兒和人事溝通，避免將來當替罪羊。
