想多了,職場上總會有競爭,關鍵是競爭時從大局著眼。大局是

來源: 廢話多多 2022-06-16 05:36:36 [] [博客] [舊帖] [給我悄悄話] 本文已被閱讀: 次 (2795 bytes)
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回答: 公司的“繼承”文化 (更新,太drama了)rubia2022-06-14 16:10:11

(請不要得到建議後刪帖,職壇的功能之一是其他同學可以從問題和回帖中受益。)

1. 先站穩腳跟:管理對現在的位置有什麽要求,具體要做什麽事兒。招聘廣告可能隻有一句話:數據分析。但具體什麽數據,如何分析,管理的習慣是什麽。。。比如管理習慣看文檔,就別給她圖像,雖然圖像更明白,省事兒。

2. 組裏的大目標是什麽,除了自己的項目,別人還在做什麽。知道了別人做什麽,公開討論問題時就可以說幾句有分量的話,不僅奠定自己技術大拿的地位,也是幫助管理實現組裏的目標。

3. 以上都是打基礎,最重要的,是實現自己的職業目標。達到這個目標需要什麽,自己明確之後與管理商量,取得她的幫助。如果做到了(1) 和(2),急管理之所急,管理也會想你之所想。

當你集中精力在自己的職場發展時,他人的行為對自己的心理影響就沒有那麽重要了。

 

如何處理與接班人的關係:

剛進公司,當務之急是先把辦公室政治的基礎打好了。先給自己樹一個假想敵,然後想著如何對著幹,有害無益。

從旁觀者的角度來看,帖中對接班人頗有成見,種族,性別,都是帖中注重的角度(我敢保證,職壇的同學們,沒有一個願意被稱為黃男或黃女的)。可以看出,你從心裏看不起他,雖然不公開說,平常相處也會表現出來。其實以你現的經曆,“威脅”不到接班人。建議與他相處時要不卑不亢。

不卑:如果接班人不通知你重要的會議,那就心平氣和地告訴他下次別再”忘“了你。下次用電郵提醒他。再下次就找管理。接班人“在辦公室對我吆五喝六”,心平氣和地告訴他說話小聲點兒,讓他解釋他需要你幫什麽忙(一個人解釋的越多,越占下風)。如果你不說,他永遠不會改。

不亢:消除成見。接班人技術好不好,是管理的事兒,與你無關。接班人搶別人的成績,別人自然會保護自己,與你無關。(他要搶你的成績,參見如何“不卑”。)平時沒事兒多廢話幾句,現在最好的話題是公司,部門,組如何運行。給他一個機會顯擺。他能不高興嗎?

我博客裏有幾個關於語言自衛的帖子,供參考:https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201103/23672.html

 

 

所有跟帖: 

寫的真好。準備去找你博客寫的那本書來看看。 -DD2020- 給 DD2020 發送悄悄話 DD2020 的博客首頁 (0 bytes) () 06/16/2022 postreply 11:46:25

是,英語不是我們的第一語言,很多時候不明白對方在說什麽,或者如何巧妙地懟回去,讀了那本書以後, -廢話多多- 給 廢話多多 發送悄悄話 廢話多多 的博客首頁 (65 bytes) () 06/16/2022 postreply 12:42:50

說的太好了 -GoGym- 給 GoGym 發送悄悄話 GoGym 的博客首頁 (0 bytes) () 06/17/2022 postreply 13:29:14

受教,寫得非常中肯 -rubia- 給 rubia 發送悄悄話 (0 bytes) () 06/17/2022 postreply 17:13:04

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