responsibilities，scope， team 多大， 和將來如何詮釋你在這個role上做了什麽業績。 我的同級同事裏在公司內部有個級別， 但他們linkedin上什麽title都有， director和sr director級別的自稱head和VP， 還時不時的換個title， 外界以為promoted，還有做advisor的把自己吹成chief strategist，principle advisor的也說成chief advisor。 CEO和各級領導都不在乎， 外麵要interface customers， title大點對公司沒害處。 原來的公司小的就幾百人， 現在的公司大多了是global enterprise五大洲都有office，所以我們的HR的business partner在linkedin上稱自己是Global Executive。
Director以上title很大的flexibility， 畢竟每個公司的定義不一樣， 有的地方director大於VP（尤其financial 公司）， 有的地方VP高於director， 有的公司就一個head。
不要說AWS， Google這類公司了，Sr. Manager放到linkedin上雖然不能直接說成VP， 但很多都成了head， regional head， global head。
要想move up， 主要還是responsibilities，scope， team 多大， 和將來如何詮釋你在這個role上做了什麽業績。
