A和B做的一樣好，兩個人都要求升職或長薪，為什麽A成了而B沒成？B的結論是他不如A會說，會拍馬屁，會欺上壓下。。。
實際上，升職長薪是一個與人方便，自己方便的事情。要求升職長薪，是上行管理中需要情商的時候。所謂高情商，不過是為別人著想：員工越明白，管理幹的活兒越少，員工的成功性也越大。
子曰，名不正而言不順，言不順而事不成。要求長薪時，先了解不同的長薪方式：
1. Pay raise：隨工齡和通貨膨脹率而定，到年底人人有份，大約2%。這個預算一般是公司決定，如果給一個員工大於2%，那麽其他員工就達不到2%。如果公司是名聲在外的“好公司”，如果給A多於2%，給B少於2%，要有書麵材料證明A的業績如何好，B的業績如何不好。
2. Merit raise：取決於員工的業績，何時長，長多少，具體操作各公司，各部門不同。直接管理最重要。
3. Promotion：是升職，升職的同時長薪。對管理來說，如果員工的業績好，升職比長薪合算。升職之後，加活兒由數量變成了質量。
重複以前例子：聘員工時說好一天蒸100個饅頭，員工現在一天能蒸150個饅頭，則長薪。員工現在一天不僅能蒸100 個饅頭，還能包100個餃子，則升職。升職之後，所有的麵案都可以讓他做，包子，餃子，烙餅，麵條。。。。。員工一個人幹不完，聘人幫他。員工成了管理，管理從小管理成了大管理。
在向管理提要求前，先把自己的思路捋順了。容易成功，最少也給管理留下一個辦事有理的印象。
題外的話：
打字時，一到“長工資”，肯定打出來“漲工資”，讓人抓狂。當年做中文打字聯想的人中文不通，貽害大方。“漲”是實質沒有增加，表向增加。比如從前一個饅頭5分錢，現在2塊錢。饅頭還是饅頭，可能還比從前小，價格“漲”了，饅頭沒變。而“長”是實質的增加，比如地裏的韭菜長高了。
所以工資應該是“長”：事情做的好，員工的能力比從前強，工資也該長。
