上回言 SM 上竄下跳地象上了弦似的，“幫W找 solution”。攪得W心煩意亂。
stop 他們胡鬧的最好辦法，就是趕緊將W的 solution 做出來。
W 晚點下班，辦公室安靜，無人幹擾，效率高。
第二天，站會後，SM 發出與Y組的 expert 討論會邀請。這廝暗算著，組內R的建議你不聽。讓外組的專家來收拾你！你若再調皮，我這scrum master 不是吃素的, 給你 color 瞧瞧。
W心想，聽聽 expert 的意見也好。自己畢竟是第一次接觸這個app，興許他有高見。
R 也發一會議邀請，與另外一徂討論他的方案可行性。
一天盡是會。自從公司搞 Agile， 會議室都不移用了。
W 哪有閑功夫與他們扯皮。拒絕了 R 的邀請。快到 SM 給W定的兩星期限了，W 的目標是不給 SM 留把柄。
W 抓緊時間，爭取在 expert 來之前多試驗，驗證自己方案的正確性。
中午，一婦人S來W cube, 左顧右盼, 似在找人。問，W的 cube 在哪兒？W 笑道，俺就是 W。以前W 給自己一個英文名，現在改回中文名了。S也笑了，她是Y組的 SM, 後麵跟著另外兩人。閑聊的工夫，W 組的 SM , PO, 組裏的其它成員也來了。 cube 小，他們站在過道上。cube 外，人頭傳動, 大多數都是來看熱鬧的。會議開始，Y組的 expert 不含乎，劈腿就坐在W 旁的空椅子上, 介紹自己叫 JS。個頭不高35歲上下, 留著絡腮胡的中年男人。
喲，嗬，什麽來頭？一點都不客氣！W 暗加思量。W 接手這份任務，問過陌生人問題，別人都挺 nice 的。這小子，有個性。
嗐，別管那麽多，咱就事論事。
W 將講過幾遍的問題根源，解決方案連寫帶畫地又講一遍。
果然是 expert ， 對key input 很熟。一聽就懂了。肯定了W的方案。還講了測試時要注意的 corner case。
W download 軟件, 讓他試。 他測了一些鍵，沒發現問題。對兩個 SM說， I think this is right solution. 然後，thank you. 跟我握手。我說， thank YOU. I will put you in code review.
R 也在外麵聽， 沒發一言。
在 expert 肯定 W 的solution 那一刻，SM, PO 大失所望。露臉的機會變成了打臉。
搬起石頭砸了自己的腳，會議就悻悻地散了。
估計 SM 再不會興妖做亂了。W 心中暗喜。
