有時，主觀出發點和客觀效果不一致。

1. 如果不先跟自己的頭兒打招呼，直接找人事，和你的員工直接找你的同事有什麽不同？明白你的出發點不是背著你的頭兒告狀，但客觀效果是。而且人事會跟頭兒打招呼，那更被動了。

2. 無論主觀有多在乎，不說不做，客觀就是不在乎。

3. 職場上，矛盾激化是解決矛盾的方法之一，關鍵是留有自己有理的證據。說不通的時候需要做。不合理的決定不執行就完了，到時候她自然找你溝通，或她去告狀。美國職場上，誰先告狀誰沒理，最少是告狀人沒本事。原因是誰也不願意處理人事矛盾。尤其做管理，狀是要告的。但告狀時先要說自己做了什麽去解決矛盾。否則，棘手的事兒都推給頭兒了，聘管理幹嘛。

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• 你說的真是很有道理！怎麽能在被人壓製甚至欺負的情況下還能理智比較和平的堅決問題真是門藝術。我年輕的時候經常一衝動就去找領導告狀去 -hase2019- ♀ (942 bytes) () 04/17/2021 postreply 08:49:36