“為什麽這個女同事總是對我的工作範圍做決定，不商量不通知？” 因為每次她的決定你都執行。既然是平級同事，沒有必要同意她的決定，不合適的否了就完了。大不了她去告狀，正是一個與頭兒溝通的機會。一邊照她說的做，一邊憤怒是最不可取的。
我確實有問題，因為一開始等於是她在幫助我開始工作，而且她也有意無意地給我一種她責任範圍高於我的印象，所以頭幾月我確實是在按照她的意思開展工作的，我們的頭兒從來沒管過我的具體業務工作。我之前一直在公司工作，花了好幾個月才明白過來我們其實是平級。
“我還想和人事部門谘詢一下，她是否確實有權利做出這些決定，因為我們兩都沒有人事任免權。而且我還想確認一下，她是否級別高於我。” 找人事前，需要與你的管理溝通。不過現在還沒必要找人事，有怎麽樣，沒又怎麽樣，人事不能把著她的手幹活兒，你也不能有事兒就去告狀。你的事情你做主，即使她有權力，也需要你同意。
你說的很對！本來打算按照你說的去做:-)但剛才看了echomimi17 說的，到底是工作分配的問題還是級別有區別，如果是工作分配的問題，就是她負責合同，我負責業務工作，那她也不是完全錯誤，雖然她應該和我商量一下。
所以我還在考慮是不是還是技巧得谘詢一下人事，有個確切的答複，否則老是被蒙在鼓裏的感覺。我之前都是在企業工作，對大學不熟悉，別人老是用大學和企業不同的理由來說我。另外，我覺得我們領導也多少有點把一定權力給她的感覺，所以比較tricky。
“人事後來也有找她談話，但具體是否有處理結果，我不知道也沒有問”。既然你不在乎，別人為什麽要在乎。
我其實在乎啊，在乎她是否挨了警告，因為她不辦理任何手續就讓一個學生在國外工作是違反德國勞動法的。但我不想主動提，怕激化矛盾。我間接（而且真的是無心，沒想到她會犯那麽愚蠢的錯誤）導致人事發現她的錯誤。
“為什麽中國人總忽悠中國人？”因為被忽悠的中國人處理事情對人不對事。“我既不想和她也不想和中國人發生衝突。” 職場上不可能沒有不同意見，關鍵是對事不對人的處理。 可以理解我們對中國同事關照的多一些，同時希望對方領情，被忽悠了情有可原。發現自己被忽悠了及時止損，被忽悠了的事兒就當積德做好事兒就完了。
謝謝你的安慰，至少我問心無愧，隻是居然被90後的小孩忽悠了。
從帖中所說，你的同事很可能根本不知道你對她有意見，或者知道了也不在乎，因為每次她的決定你都執行了。建議與你的同事心平氣和地談一次，告訴她有事先跟你商量，決定需要你的參與。（這麽一說，她的地位就是輔助你，而不是領導你。）談的時候別翻舊賬，注重以後如何做。目的要明確，口氣要和緩，立場要堅定。談完之後，寫個會議總結發給她。同時備忘，準備有矛盾上交到你的頭兒或人事。
她開始不知道，後來和她提意見後知道了也不太在乎，過段時間還是這樣，她想幹嘛幹嘛，所以我很鬱悶，因為我覺得是已經說清楚的事情為什麽反複發生。
萬事開頭難。沒有經驗時，大家都怵麵對麵的談話。總想著寫個郵件，讓大老板或人事出麵說一下，省的造成正麵衝突。但麵對麵的溝通是解決問題的最好方法，還可以大事化小，小事化了。談多了就容易了，和同事的關係也融洽。
如果談不通，再找頭兒，再找人事。
因為那個回國度假女生的事情，我給她視頻不接，留言不回，我等待幾天以後既無奈又氣憤才聯係人事的，如果我沒有這麽做的話，發生問題我也必須負法律責任。所以我有時候真是很鬱悶。
題外的話：開會時，意義或者實際結果不是目的，目的是參與。寫在文件上，或者匯報時，是所有與會者的業績之一。任何一個單位，無休無止的開會和討論是不可避免的。你的頭兒不想幹，所以同事需要幹。要慶幸有個人去開會和討論，你好幹你想幹的。否則開會的事兒推到你頭兒上，哭都來不及。
（經過N月的奮鬥，才說服頭兒聘了一位“executive assistant”專門去開他和我不想開的會。終於有時間上網聊天！）
大學和機關就是人浮於事，開會就是工作。做了agenda或者會議記錄會得到感謝，具體做不做業務沒人關心。我的會也很多，不參加還顯得沒有工作熱情。但更我想專注於業務，否則以後重新回到社會就是廢人一個。
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