“凡事看在眼裏吞在肚子裏，為了養家糊口忍氣吞聲, 敢怒不敢言” 著手改變自己的處境。
A先生要珍惜自己的價值：15年的經驗。能力強，對工作負責。這樣的員工打著燈籠都難找。管理不傻，這樣的員工他丟不起。但A先生需要讓管理明白丟掉他的可能性。
1. 我們改變不了別人，但可以改變自己。如果A先生把精力放在自己做了什麽，而不是B女士沒做什麽。要求升職長薪，效果更好。如果直接管理做不了主，和他商量找做的了主的人談。一般來說，雖然升職長薪的權力不在直接管理手中，但他的管理還是要依據他的估評來做決定。
2. 管理的職責是把活兒幹出來，不是看誰幹了多少活兒。所以做了多少事情，要及時與管理溝通。事情太多，和管理商量重點是什麽，有什麽資源可以利用。早到晚退了，找個機會和管理說明是幫他/組裏的忙。下雨下雪時，與管理商量居家工作。
3. 我覺得我們背井離鄉的原因之一就是不想忍氣吞聲。如果A先生在美國，美國職場還是有一定的政策和製度保護員工的。有什麽問題及時溝通，別等到“怒”了再說。人“怒”了，“言”起來就不能心平氣和，無法溝通。實在不行，找一個合適自己的工作，以他的經驗和背景，另找工作升職長薪都可能實現。
上麵提到的都是說著容易做著難，好像A先生沒有溝通的經驗，建議先從（2） 做起。讓管理知道自己有多好，然後要求升職長薪。
