先回答一個問題：

為什麽要做管理？

就貼中所說，你的技術能力可以勝任管理的職責，尤其是能夠抓住時機把技術升級做好。

同時頭兒也是對的。你的脾氣要改。在美國，管理，尤其是一線管理，是風箱裏的耗子，兩頭兒受氣。頭兒說對了要聽，頭兒說錯了要想法做對了，讓頭兒覺得他本來說的就是對的。組員們要哄，一線管理的業績表現在組員完成的工作上，不哄，人家認認真真地磨兩天洋工，管理隻有有跳腳的份兒。別說大聲吼人，當眾反對頭兒了。當眾對任何人都隻說好不說錯，有錯兒一對一時說的。

一般來說，管理或是有個專業的學位，一上來就申請管理的位置，或是由技術轉型。轉型不容易，技術需要智商，管理智商情商都需要。如果你真心想走管理的路，一對一的時候和頭兒談一下你的計劃，可以在做技術的同時開始涉足管理，邊做邊學。明年水到渠成，再提升級就容易了。即使找八路去，也有了本錢。

所有跟帖： 

• 多班說的太對了。做管理的，就是哄著下屬捧著上司。LOL -helen_xu1111- ♀ (0 bytes) () 10/28/2020 postreply 16:28:30

• 這個如何哄啊，手頭沒權沒錢，可不是無牙的老虎嗎？ -strongwill- ♂ (500 bytes) () 10/28/2020 postreply 17:20:17

• influence without power是基層經理的第一個要會的功課，你要是不會，很難上去的 -米奇的廚房- ♂ (38 bytes) () 10/29/2020 postreply 10:28:38

• 這個真不會，我個性比較沉悶，不是那種交遊廣闊的類型。能麻煩推薦一些入門級課程，video之類嗎， -strongwill- ♂ (0 bytes) () 10/29/2020 postreply 12:48:09

• 找點organizational behavior這樣的書來看看 -米奇的廚房- ♂ (47 bytes) () 10/30/2020 postreply 07:56:39

• 是的，沒權利時，就要多多與領導溝通的，匯報你都做了什麽和交流你的想法。 -麻辣雞絲- ♀ (0 bytes) () 10/30/2020 postreply 05:02:24