為什麽要做管理?
就貼中所說,你的技術能力可以勝任管理的職責,尤其是能夠抓住時機把技術升級做好。
同時頭兒也是對的。你的脾氣要改。在美國,管理,尤其是一線管理,是風箱裏的耗子,兩頭兒受氣。頭兒說對了要聽,頭兒說錯了要想法做對了,讓頭兒覺得他本來說的就是對的。組員們要哄,一線管理的業績表現在組員完成的工作上,不哄,人家認認真真地磨兩天洋工,管理隻有有跳腳的份兒。別說大聲吼人,當眾反對頭兒了。當眾對任何人都隻說好不說錯,有錯兒一對一時說的。
一般來說,管理或是有個專業的學位,一上來就申請管理的位置,或是由技術轉型。轉型不容易,技術需要智商,管理智商情商都需要。如果你真心想走管理的路,一對一的時候和頭兒談一下你的計劃,可以在做技術的同時開始涉足管理,邊做邊學。明年水到渠成,再提升級就容易了。即使找八路去,也有了本錢。