細節是做事的關鍵，和頭兒談話時，先把細節捋清楚了，談的時候就有說服力了。
1. 年初和頭兒談升職時如何措的詞？一般職場上的定義，升職（promotion）是職位的變換，與長薪密切相關。比如從數據分析員升到高級數據分析員。如果是做項目主持（project lead），一般的說法是爭取獨立工作（work independently）或者是幹更多的活兒（take more responsibilities)。
2. 把升職看成是爬梯，那麽把梯子扛來支好爬起來更容易。如果讓頭兒找梯子，扛梯子，支梯子，然後請員工爬，比較困難。在向頭兒提要求時，自己先要有一個計劃。
3. 頭兒一直說給你一個單子，現在說下次一對一時給你單子，沒看到他變卦了。建議考慮一下現在是爭取升職，還爭取獨立做項目。從帖中看，頭兒覺得現在升職的條件還不成熟。如果想獨立做項目，把公司獨立做項目的條件找來看一下，或者跟現在獨立做項目的同事談一下。這樣一對一時就主動了。
題外的話：
1. 對管理層來說，為員工升級的是因為員工能為公司做出更多的事情，“多” 不是橫向而是縱向的。也就是說如果每天能洗三個土豆，現在能洗6個土豆不是升級的標準。從前能洗三個土豆，現在能切三個土豆不把手剁了就有了升級的條件。
2. 經常看到 “我工作特努力，但老板欺負我不給我長工資”的帖子。僅僅工作努力不是升職長薪的條件， 出活兒才是關鍵。曾經有員工工作特努力，半夜11點給我發郵件，隻是需要向左走的時候，他會向右，向右，向右，再向右。繞一圈回來後，事情還是沒做出來。所以在做活兒的時候，先和頭兒談一下要向左走還是向右走，即使認為應該向右走，說不服頭兒的時候先向左走一下。事情做出來了大家都高興，做不出來，不用說向右走頭兒就服了。
3. 現在職場管理大多不會明著給負麵反饋的，主要是管理層怕員工告狀。一般來說，正規的公司人事部對於如何給負麵反饋都有一定的規則。比如在給負麵反饋時，管理層已經有了一個如果員工告狀如何用事實反駁的準備。但管理層正經活兒還沒時間幹呢，實在不想把時間花在負能量上，隻給正麵反饋。很多時候，沒有提到的正麵反饋就是負麵反饋。比如主貼中提到的“他說他得到的反饋都是Positive” 不代表沒有負麵反饋，隻是他沒得到而已。
