1. 新的管理剛來，需要支持。你是老員工，問他有什麽需要你幫忙的，主動幫新的管理了解公司結構，曆年來的變化，正麵的八卦等等。
2. 同時談一些你感興趣的項目，說服新管理你來做會對全組，甚至整個部門都有幫助。這個談話需要把項目捋清楚了，談起來才有說服力。
3. 與你從前的管理談一次，祝賀他升了職，問他有什麽需要幫忙的， 同時討論如何幫助新來的管理。
題外的話：從前的直接管理的四條評價：
1. 工作不錯沒問題， 溝通沒問題：以後多注意聽話聽音。比如“直接頭兒曾給過各種 promise， 結果行動和口頭明顯不一致。”拽一句英文是 “There is the promise, and there is the promise." 要分清這兩種承諾，就不會失望了。
2. 對人比較急躁， 缺乏耐心: 這是做管理的大忌。
3. 去年升過職了，不可能年年都升職， 所以升職時間也是問題: 除非公司有政策，否則這明顯是一個借口。估計你第一次升職升的是技術職，技術過硬就達到標準。但做管理需要軟技術，比如態度不好就不能能哄著組員把活兒幹出來，或者沒升成職就鬧情緒會影響一組人。
4. 埋頭苦幹不抱怨會可能等到下次升職機會: 升職是爭取出來的，不是等來的。活兒要幹，但要幹的巧。抱怨是天下最無用的無用功。遇事自己先有個解決方案，然後與管理談，這樣管理知道了事情不順利，又有了解決方法，一箭雙雕。
