其實這人跟我不是一個部門的，但他們部門跟我們部門有很多聯係。她是去年10月進公司，頭銜是supervisor. 當時請人的時候大家都很疑惑，他們部門缺少幹活的人，而不是管理的人。我們部門一位資深員工去他們那直接大聲問過這個問題，那裏幹活的兩個人A, B讓她小聲點，說很失望，她倆天天加班也做不完，隻能勉強做完當天必須完成的。
這位新來的，部門管理讓A先教她基本的。結果她滿不在乎聽一聽，也不記下來。真正做的時候又跑來問A，有時直接讓A幫她做，有時說A沒教過她。A就把教她的郵件拿出來，她也隻是不說話，也不道歉。下次還會這麽說。一段時間以後，A跟管理說她不教了，變成管理天天教。其實我們大家進這家公司，都是學一下公司的基本知識，都是有經驗的，就自己慢慢上手了。管理到現在還在每天一小時教她，她自己也不想學，跟我抱怨說管理天天開會煩死了。她隻想review A B 的工作。其實請她的時候管理就跟AB說，她是要做基本工作的。而且她自己不會，怎麽review 別人的工作呢？她麵試的時候說自己有20年經驗。其實我們大家都覺得管理也明白她不行，但人是他請的，他就一直包庇她。
現在的情況是AB做什麽她都挑刺，讓她們改進。好幾次她都自己出醜了，但因為管理包庇，就混過去了。結果她也來搞我，一直說我這裏錯那裏錯。我一直頂回去，她郵件裏態度很好，也會私下打電話道歉。但是一有機會就挑刺。本來工作一直這樣做的，從來沒問題，她就是這不行那不行。我們覺得因為她不會也不想做實際工作，所以才一直挑刺來顯示自己在工作。有很多人一起的郵件，看到她回的要麽就是人家都做好了，其實也不是主要給她，她隻是in copy, 她馬上回well noted, thank you so much. 要麽就是挑刺。雖然很多次被駁回，但要費功夫，而且要聯合其他幾位一起發聲，管理才會跟她說，那算了吧。。B昨天跟我說，她一看到這人的郵件就發抖，鬥爭的時候血壓身高。我現在也是，回她郵件都是下班前，寫完就關機，否則這一天就跟她鬥爭了。我昨天回的比較強硬，“我不想再爭論這個問題，除非你出示官方有關出處，我才會按照你說的改”。是不是有態度問題？其實昨晚一晚上也心情不好，一直在想這個問題。
他們部門大老板知道有問題，也問過大家。我也直接跟他反應過。但聽說跟這人談話後，也不太介入了。因為大老板不做具體工作，我們吵的都是這些，他不太明白。就問管理，管理就包庇。還有一個因素，這人很會sweet talk, 種族就不提了。我也跟我老板說過，他跟他們部門老板也反應過。但我不能每次被她挑刺就找我老板出麵呀。
我跟AB合作的時候都很愉快。今年一月他們又請了一位新人。現在跟我合作也沒問題。但這人一直在背後慫恿新人挑我的刺。幾次以後新人明白了，跟我說不是她，是這人要她做的。她是supervisor,她不得不聽。
怎麽對付這種人呢？
