我也沒有這方麵的具體經驗,也不了解你們公司的運作,瞎說幾句。
你現在是部門的頭,要把主要精力放在樹立你們部門的外在形象,建立自己在部門之外的關係網,這樣你才能拉到更多的經費。
比如你這個前老板,你利用了你和他以前的關係,他也利用了和相關方麵人員的關係,把這個事情做成了。你花時間想想你還有什麽人可以囊括在你這個關係網內,平時應該怎樣維護這個關係網。
還有你這個經費申請了半年,你有沒有找其中最起作用的人,專門介紹你們部門的實力。如果你找對了人,說的又對了那人的胃口,也許事情能盡快解決。多培養自己sales方麵的能力,對於項目的具體計劃,交給下麵的人做。